烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）、行业各直属单位打造自身服务品牌的个性诉求与动机有密切的关系。但随着行业服务品牌一体推进的深入，相对于地域特色、下属单位自身企业文化个性，行业

，再如行业各下属单位的企业名称，等等，这些现成的独具特色、鲜明的识别符号，即可拿来为服务品牌名称命名所用。诚然，行业的属性、企业的名称与服务

;就难以确保会计报表的质量。对于县级局来说，财会人员既是县区经营管理者的下属，又要对其财务行为进行监督约束，不可避免地会产生部分单位为了小集团利益而损害整体利益

保持适度的流动，才能确保人力资源队伍得到有效的优化与整合。目前，虽然行业干部职工存在一定的交流，国家局亦站在全局的高度，对行业下属单位的领导交流

机制，由上级部门负责组织对下属的烟叶管理人员和烟技员、专业服务队和烟农进行全面轮训。　　（二）优化烟叶管理运行体系，打牢“精益管理”基础。全力

的央属企业，如果下属单位自身内部动力不足、信心不强，很容易将行业对企业文化建设这一工作的重视性，演变成一场“更多地去追求形式上高大上的文化运动”，

的潜力及追赶的目标时，急需依靠中国烟草“走出去”来支撑。　　中国烟草的“合力突围”，首先是要聚合各下属单位、各中烟工业公司的力量，从行业一体的层面来整合“走出去

指手画脚，是一个指挥官或领导在指挥下属干事，这种思想是错误的。零售客户与烟草公司之间的关系应该是平等互助的关系。双方在人格上是平等的、对等的，不存在上下级之间的关系

含糊，带头落实各项纪律规定：　　不能利用关系为“关系户”额外谋取一条紧俏卷烟，严格执行政策；　　不能利用职权将自己做不到的事要求下属去做

队中队长。离开熟悉的片区，面对陌生的市场，仅在不到一年的时间里，他凭借过硬的能力带领下属查处1万元以上案件6起，5万元以上案件3起，追刑

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