烟草在线—吸烟有害健康！

;使其融入至每项具体工作和员工的绩效考核当中；班子成员召开讨论会，深入分析和研究各项工作计划的适用性和可行性，进一步明确工作重点，落实人员和责任

黄彪主持会议，公司中层干部、员工代表参加了会议。　　会上，有关职能部门结合企业战略实施，汇报了2012年管理体系运行绩效，针对工作展开

，没有对不同员工的差异化需求行进深入分析。　　㈡绩效考核标准不科学。企业在制定绩效考核标准时，未对员工的个性需求进行认真分析，未对不同部门、不同岗位、同一岗位

”的优良作风，从细致入微的客户服务入手，不断增加“客我粘性”；　　绩效考核，监测到位。通过对“江西烟草绩效考核调查报告”的学习，突出考核

看到真实的情况，听到烟农的心声，了解他们的困难，制定的决策才会更有针对性。　　二是绩效考核方案要真抓实用。各级部门为了有效管理，都制定了一套

;是我们应该积极探讨亟待解决的问题。笔者根据自身工作实际，结合业务培训、品牌培育、精准营销、服务模式、绩效考核谈几点看法，如有不当期待同行的指正。　　一是化知识培训

;确保基础管理工作逐步迈入科学化、标准化、规范化的轨道。　　绩效考核有序开展。紧紧围绕分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段和出发点，全面开展精细化管理工作，

;让烟叶生产中后期管理的政策措施、技术要求和补贴方法等家喻户晓、人人明白。　　二是规范管理到位。利用烟叶生产各类信息软件，加强责任管理、绩效管理和精细化管理，烟技员联村组联

和绩效考核。营销部副经理每周不少于一次对片区市场进行检查，在市场走访中发现监管不到位的与绩效考核挂钩；每周加强周销售监控，销售目标未达标的客户经理要作情况说明

”，有效推动目标责任制考核向绩效管理转变，收到良好效果。　　“台历工作法”，就是每周各岗位以表格形式显示每天工作目标、完成时限、达到标准、完成结果，接受

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