烟草在线确山消息　　今年以来，河南省确山县烟草专卖局深化目标考核管理，注重目标过程管理，在总结去年经验的基础上，推行“台历工作法”，有效推动目标责任制考核向绩效管理转变，收到良好效果。

　　“台历工作法”，就是每周各岗位以表格形式显示每天工作目标、完成时限、达到标准、完成结果，接受部门和工作督查监督，并作为每月各岗位工作业绩的考核依据。

　　针对今年繁重的生产经营任务，该局认真贯彻全市烟草工作会议精神，按照“系统争优、行业争先、发展争位”总体思路，把深化目标考评作为提升各项工作“上水平”的有力抓手，建立了重点工作目标责任制，通过“台历工作法”，把年度目标细化分解到月、周、天，落实到各部门、各岗位。同时，配套完善各部门目标责任、业绩考核管理办法和重点工作定期督查制、绩效评议制、工作落实通报制，形成齐心协力、共抓落实的工作机制。

　　为确保“台历工作法”健康运行，该局加大日常工作督查力度，管理监督部门按照职责职能，检查督促各部门工作。对工作创新、成绩突出的人和事进行督查通报，兑现奖惩；对检查出的问题明确时限，责令整改。该局考核周期改为2月一次，各部门每月正常考核，考核办重抓过程管理，着力检查各部门每月工作目标是否按时按质完成，工作情况与自我考核结果是否吻合，发现的问题是否真正解决，提高考核效率。

　　“台历工作法”的实施，增强了各岗位绩效管理理念，推进目标考核从重结果、轻管理向结果、过程并重转变，促使各岗位每日工作有计划、有安排、有落实，提高了各岗位和部门的工作效率和质量，推动了重点工作的有效落实。