烟草在线—吸烟有害健康！

;日常工作操作耗时较长，工作效率低下且不细致，由此判断，工作人员业务水平较弱，需要进行业务培训。确认结果：要因制定对策对策实施

提升结对双方员工的综合素质和业务水平。导入最佳实践。积极甄选先进单位管理领域模板式管理制度，予以引进吸收，不搞低水平的重新创新，努力形成信息通畅、联合攻关、成果

，快速定位业务问题，提高业务水平；综合应用阶段充分利用当今最新的IT技术，如：物联网、机器学习、大数据、区块链、数据智能

的培养对象聚拢在一起重点培养，建立分类培养目标。设立“职能管理类人才”育成目标。推进一专多能，提高专业化能力。管理人才育成以人员岗位管理能力与业务水平提升为核心，以

增效、跑出创新加速度、增强发展新动能上存在不足。三、推进营销队伍转型升级的途径推动营销队伍转型是一项复杂的系统工程。要打造一支业务水平强、精神面貌好、工作质量高的高素质营销团队，激活转型

人员的激励制度应充分围绕营销职业技能展开，同时从能力指标和结果指标两个角度入手来实现对营销人员技能、业务水平的评价。营销管理部门可以根据积分制管理实际情况制定相应的营销技能人员考评细则

。持续发挥网络学院学习平台的作用，分批次的组织各类人员进行网络学院知识学习、充电。完善培训考核管理机制，创新方式开展培训，提升员工业务水平。深入开展班组建设、技术

和业务水平，提高对企业的归属感和忠诚度。二是建议打造专业化团队，充分挖掘每一名员工的潜力，让专业的人干专业的事。例如：在客户经理的设置上

行业持续发展过程中的重要环节。其防控过程中存在的问题主要有以下几个方面。　　一、当前专卖队伍执法水平、执法能力与行业法律风险防控需要存在一定差距　　针对部分烟草专卖行政执法人员的业务水平和行政

强、业务水平好的队伍是我们提升企业软实力重要保障。　　1、适当调整县级分公司部门和人员编制　　县级分公司抽调人员组成专门的党建（企业文化）办公室，配齐专职政工

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