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　　烟草在线新郑消息　　3月8日，河南中烟新郑厂组织召开月度工作讲评会，通报元至2月份工作目标考核情况，详细安排“五项要求”加快企业全面创优达标步伐

;在全县系统以“四项管理”为载体，深入开展“管理创一流”活动。　　一是夯实量化管理。量化目标任务。要求各部门在安排年度月度工作目标任务时，必须统筹考虑，按照

；其他指标作为扩散型指数参考。（关键指标的分解见表4.2）　　1、党务工作。月度思想政治工作完成情况、“五好”基层党组织建设、党建工作责任制、月度工作表等。　　2

局文件精神，结合孝昌县局实际情况，先后制定下发了《基础工作管理补充规定》、《销售计划管理考核规定》、《品牌培育管理规定》、《客户经理月度工作质量考核规定》等10个规章制度

;形成“部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系，增强执法协作和深度经营案件能力。强化考核机制，确保稳定到位。根据月度工作安排，设立具体、可量化的考核指标

单两卡推行的安全生产“12345”举措,得到市、区两级应急管理部门的充分肯定,被市委政法委向中央政法委推荐为全市唯一国家级市域安全试点现场检验单位。多措并举保平安该厂建立了月度工作绩效“3331”考核

;县局（营销部）在月度工作例会上听取各党小组“我为群众办实事”实践活动开展情况汇报，及时发现、解决问题，并进行点评总结。强化定期报送模式。坚持

后续监管反馈汇总情况开展抽查复核评估，对整改不力、后续巩固不到位的情形纳入员工月度工作质量和单位年度工作业绩考核，达到以督促改、以评促进的整改长效。

的农村客户加入转型升级行列，有效解决客户“想改不会改、着急没人手”的难题；构建以新零售为导向的客户培训体系，定期召开月度工作例会，上线金叶春天

等领域，做到“全覆盖、无死角”，对检查出的隐患责令相关部门及时整改到位。同时，要把“安全生产月”活动的开展及参与情况纳入到各部门月度工作考核之中，将

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