烟草在线旬阳消息　　日前，陕西旬阳县局按照省市局（公司）关于加强基础管理，开展“管理创一流”活动部署，精心筹划，在全县系统以“四项管理”为载体，深入开展“管理创一流”活动。

　　一是夯实量化管理。量化目标任务。要求各部门在安排年度月度工作目标任务时，必须统筹考虑，按照“时量”、“数量”、“质量”三要素，对部门年度月度工作目标任务进行全面量化、数字化。同时，在工作推进时，实行“量化工作”模式，底子不清、情况不熟、没有量化的工作不得向下属安排，底子不清、情况不熟、没有具体建议的工作不得向相关领导汇报；量化对标指标。要求各部门要认真梳理，通过横向、纵向量化对标指标，查找差距。同时，以降本增效为目标，持续开展对标活动，进一步完善对标指标体系，对比标杆、改进短板，促进指标的持续改进，努力向行业标杆靠拢；量化绩效考核。以量化考核为抓手，进一步改革考核模式，加大过程考核力度，将烟叶面积落实、烟叶收购量、卷烟销量、专卖打假破网等关键性业绩指标考核量化到岗位，到时间段，同员工月度、年度绩效工资挂钩，切实增强执行力。

　　二是推行问题管理。要求全体员工首先要善于发现问题。善于总结工作，发现问题，做到眼中有“物”，脑中有“事”，心中有“问题”。坚决摈弃谈成绩时浓墨重彩，讲问题时轻描淡写的工作作风，重视每一次纰漏或不足；勤于思考问题。对在工作中发现的问题，要善于思考，善于分析判断，发现问题症结，以强烈的责任心和使命感去面对，调动各方面的力量，激发全员活力，卓有成效地解决问题；敢于解决问题。对日常工作推行中遇到的问题，存在的短板，要迅速、果断拿出改进措施，加以整改；对弄虚作假、擅离职守、不负责任造成失误的，严格按照《员工奖惩条例》等制度追究责任。对《工作计划单》进行修订，每月各部门要查找问题，列入“计划单”，提出解决问题方案。

　　三是畅通民主管理。按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求，抓好“两项工作”示范建设。以公开招标为突出重点，坚持“应招尽招、应招必招、招后公开”工作要求，实行科学民主决策，公开透明运作，做到“上一个环节没有通过，不得进入下一个环节”。继续推进办事公开民主管理工作，切实把办事公开民主管理与“三重一大”有机结合，不断完善公开体系，真正实现阳光操作。进一步优化工作流程，做到规范与效率并重、公平与质量兼顾、实施与监管同步，切实落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。

　　四是强化文化管理。深入学习贯彻十七届六中全会精神，坚持用社会主义核心价值体系和“两个至上”行业共同价值观引领先进文化建设方向，努力为行业改革发展创造良好环境。继续深入开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，不断提升干部职工队伍的思想政治素质。继续加大教育培训工作力度，尝试建立县局（分公司）内训师队伍，培养一批　“土专家”和自有师资队伍。深入开展“同心”文化宣贯，持续推进视觉识别系统导入，积极推进行为规范建设，努力使先进文化转化为干部职工的自觉行为。经常性的组织开展各类技能竞赛、技术比武和文体娱乐活动，活跃职工文化生活。深入推进安全管理标准化、信息化和企业安全文化建设，切实加强应急管理，努力实现安全生产标准化二级达标。