烟草在线—吸烟有害健康！

Terabatake 　　Terabatake说：“在我们继续投资于高度优先活动的同时，由于今年表现强劲，成本管理效率高，我们上调了预测

流程有制度可依，降低财务风险点。　　二是完善报账审批流程。一方面实现审批管理精细化，严格按照财务报销管理制度，加大费用支出监管力度，牢固树立成本

，给予合理化建议，助力指标进位提升。　　四是着力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以精益营销、精益物流、精益专卖、精益

有机结合。将对标工作与定额管理、精益课题改善和创新创效活动有机集合，牢固树立成本管理的理念，强化多措并举降低成本，严格控制经费开支，本着厉行节约

降本增效意识，秉承质量优先观念，推行绩效成本管理，从整体与全局视角对烟叶生产项目投入、经营管理、营销综合服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，

投入、成本管理。针对农户上年情况，提出提质、降本、多元增收工作措施，按环节抓好落实，确保贫困烟农脱贫。

控，调整计划管理中让售材料需求计划提报模式、明确质量管理检验职责、严格考核烟用材料上机适应性、科学运用月度监督检验结果，保证采购和使用全过程规范有序。二是严格成本管理

施用、病虫害防治、专业化服务、烟杆地膜回收利用、绿肥翻压还田等方面的工作情况。　　在烟农座谈会上，检查组详细询问了烟农基本情况、种烟成本、管理措施、生产技术标准的掌握以及专业化服务

项目29个，部门级管理创新项目167个，涵盖安全、质量、成本管理及企业文化等方面。其中，《精益管理在制丝优化升级改造工程中的实施与运用》项目获行业“精益十佳”称号。

为常态的客土改良等先进实用生产技术，实现烟叶提质增效。　　四是引管理之路。由驻村烟技员担任烟农学习成本管理的“顾问”，为他们上好“成本管理课”，引导他们树立

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