烟草在线新余消息 江西省新余市局近期结合2018年对标工作及物流费用情况,查找问题,深入分析,持续优化,推动对标管理水平不断提升。
一是以对标工作为抓手,对照先进标准。认真查找管理差距和薄弱环节,着力加强对包装、人工等方面成本费用的控制,全面导入精益思想,持续优化价值流程,合理运用精益管理工具,深入开展精益改善活动,构建精益管理工作长效机制,实现了生产经营成本费用不断下降。
二是围绕指标找问题,改进工作的方式方法。找准对标工作的重点、短板和弱项,将对标管理延伸到基层一线,坚持广泛发动、全员参与,深入探讨与先进单位的差距以及自身优势,实现精准对标。从烟草物流各管理程序和作业环节入手,以绩效管理为抓手,加强目标指标的监测、分析、评价、通报。
三是强化对标过程控制,实现对标工作与精益化管理有机结合。将对标工作与定额管理、精益课题改善和创新创效活动有机集合,牢固树立成本管理的理念,强化多措并举降低成本,严格控制经费开支,本着厉行节约、从紧从严的原则,努力实现“降本增效”目标全面完成。
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