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烟草在线新余消息 江西省新余市局近期结合2018年对标工作及物流费用情况，查找问题，深入分析，持续优化，推动对标管理水平不断提升。
一是以对标工作为抓手，对照先进标准。认真查找管理差距和薄弱环节，着力加强对包装、人工等方面成本费用的控制，全面导入精益思想，持续优化价值流程，合理运用精益管理工具，深入开展精益改善活动，构建精益管理工作长效机制，实现了生产经营成本费用不断下降。
二是围绕指标找问题，改进工作的方式方法。找准对标工作的重点、短板和弱项，将对标管理延伸到基层一线，坚持广泛发动、全员参与，深入探讨与先进单位的差距以及自身优势，实现精准对标。从烟草物流各管理程序和作业环节入手，以绩效管理为抓手，加强目标指标的监测、分析、评价、通报。
三是强化对标过程控制，实现对标工作与精益化管理有机结合。将对标工作与定额管理、精益课题改善和创新创效活动有机集合，牢固树立成本管理的理念，强化多措并举降低成本，严格控制经费开支，本着厉行节约、从紧从严的原则，努力实现“降本增效”目标全面完成。
