烟草在线—吸烟有害健康！

、严管理”的思路，大力实施“双品牌双轮驱动”战略，做强做大市场品牌。以增销量为目标，盯紧年度销售目标任务不放松，发挥地缘优势，加大

下降7.62%，完成全年销量任务730箱的25.99%。货源供应。根据全市2014年度卷烟销售工作安排，科学编制《2014年度卷烟销售计划编排表》，将年度销售计划

晋升完善上对积极参与全员营销人员给予一定的倾斜。　　2、建立长效运行机制。建立健全各项管理措施，规范内部管理。围绕销售月度、季度、年度的销售数量和销售结构，使营销人员收入

　　本年度销售除省内的安徽中烟占主导地位外，各工业企业销售在销量和结构上呈现出不同情况：（如下表）　　2012年霍邱营销部分工业卷烟销售一览表

全年的销售计划分配；年中时及时调整销售分配方案中的不合理结构；年底时在确保零售客户货源供应后还要对整个年度销售方案进行全面评估和改善。也就是说，业务营销部

烟草以满足市场真实需求为导向，合理分解年度销售计划，加强工业企业协调，统筹安排好各档次卷烟调拨与投放，保证市场供应；紧紧围绕

，他们根据全年52周的需求特点，将销售时段划分为旺季、平季、淡季三类。三类市场与客户分类结果进行组合，这样便将全年的卷烟市场细分为36类。上海烟草依据年度销售目标

、平季、淡季三类。三类市场与客户分类结果进行组合，这样便将全年的卷烟市场细分为36类。上海烟草依据年度销售目标，按照“稍紧平衡”的方针，制定全年每类细分

;比去年同期相比减少了30.26箱，减幅为3.00%。其中省产烟本年度销售850.13箱，与去年同期相比上升10.18%。本年度条均价为85.66元，去年同期为

几个月度外流量与投放量持续进行对比，并结合当年度销售总量计划、品规培育计划以及时节特点等因素变动，着重对外流品规月度销量调控与月度外流量成效较为明显的予以了分析

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