烟草在线—吸烟有害健康！

首选。　　（三）客户经营利润难以保障　　卷烟零售价格难以保持稳定是造成客户利润难以保障的直接原因。受政策影响，目前市场价格维护的主体是零售客户

的经营利润，公司加大了对金圣销售较好的零售客户的紧俏烟货源倾斜，以弥补零售客户的利润损失，由此金圣品牌销售对紧俏烟的依赖性越来越大，省内部分区域甚至

;大吉品）、金圣（大赢家）销量皆有不同程度的下降。对于宣传金圣新品培育可以提高客户利润点说服力变小。　　5、“金圣”品牌利润空间小，与之对比紧俏

性、整体推进的培育计划。同时，还不能丢掉品牌集中度、扩点增量、客户利润提升的培育计划。　　2、尊重市场，关注产品状态。细支烟培育上，要注重产品的状态

，充分也兼顾了地域品牌的消费差异，有效的避免和缓解了好销与不好销的矛盾。　　二是要使客户利润最大化，保证客户盈利水平。只有确保客户的盈利，才能更好

，滞销货源不仅压占零售客户的资金，还降低了零售客户的利润空间，打击了零售客户销售卷烟的信心。增加适销货源供应，是把市场表现非常好的卷烟产品放给零售客户

合理库存量，寻找价格变化和卷烟投放节奏的规律，做到够销不断档、量大减投放，努力实现“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的目标。使零售客户利润

市场秩序，严厉打击制假、贩假、售假行为，保障合法经营者的利益。要不断提高零售户的经营能力水平，提高客户利润空间。要增强市控能力，提高客户的信任和满意度

，在卷烟销售上，咱们烟草商业企业要站在零售客户的角度，全面分析与客户利益相关的各种因素，保障客户利润，提升零售客户的盈利

和工业企业共同推进的工作，而且对在零售客户利润的增长方面也发挥着很重要的作用，我们知道，目前零售户在销的品牌可以大致分为畅销品牌和一般性品牌（

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