烟草在线—吸烟有害健康！

填补“金圣（吉品）”与“国瓷”系列之间的规格空挡，形成了“高端引领、缺位补齐、新老更替、时空互换”的“金圣”品牌培育思路。　　三、抓住重点，

;真正抓出成效。尤其是广大客户经理更应当积极推进卷烟品牌培育工作，切实转变品牌培育理念，合理调整品牌培育思路，正视存在的实际困难和问题，紧紧围绕满足

，为省产一二类烟腾出市场空间。　　3.育品牌。在守经典上保增长，以守市场价为切入口，树立了“经典品牌仍需育”的培育思路，达成了“守着规模”的目标

（本草瑞香）、金圣（滕王阁细支）等两个牌号的细支烟。对此，我们要及时调整品牌培育思路，把金圣细支烟作为新的增长点

，根据自己的商圈变和，经营实际，持续化的调整品牌销售和品牌培育思路。　　5、提高零售客户的信息采集能力。目前的信息采集还仅仅是咱们烟草商业企业和烟草工业企业

，而不是单点出色发挥。因此，应当确定一个强有力的部门或机构来牵头协调，统筹相关职能部门的工作，从而确保品牌培育思路能够迅速转化为实践，品牌规划

流向客户便大功告成，关注内容上出现偏差，这样的品牌培育思路和状态会严重影响品牌的健康发展，让零售终端长期积压库存，最终极易引起品牌过早地进入衰退期

的主动权和建议权。这样，既丰富了客户的产品知识，又充分尊重了消费者的意愿，增加客户在销售时宣传的主动性和消费者选择品牌的目标性。　　3、要有科学的品牌培育

签在客户经理维护后短时间内又全部被零售户拿掉。　　　二、重点品牌培育思路及措施　　1、领导重视，树立全员参与共育品牌的理念。　　让一名员工都要成为培育品牌的主体，都要关心品牌

;严重影响和阻碍了卷烟品牌培育的质量和效果，不利于卷烟品牌的发展与壮大。更有甚者，这种不科学、不规范的卷烟品牌培育思路，最终导致新卷烟品牌培育的失败或影响到了品牌

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