烟草在线—吸烟有害健康！

，紧密结合实际工作，发表了自己的观点。　　一、进一步完善业务招待费、办公费、差旅费等可控费用的管控办法，明确考核主体与责任，并且对每月的可控费用

，使风险始终处在可控及在控之中。同时强调对岗位危险源辨识和风险评估必须严格按照表格要求填写，不得随意无根据编造。　　危险源辨识活动的开展，使全体员工进一步强化

　　烟草在线福建消息　　7月27日，福建省福州烟草借鉴ISO9000质量管理体系理念，全面推行“334党建标准化”管理。通过建立明确的党建质量评价标准、可控的管理程序

;严格把好“预算有效执行关”。　　二是加强定额管理，对办公费、招待费、电话费、车辆油料及维修等可控费用，严格定额管理，并考核到部门、责任人，

实际工作，就如何控制企业成本费用，踊跃发言，积极献计献策，展开了热烈的讨论。　　一、要进一步完善业务招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用的管控办

　　烟草在线兴国消息　　2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备管理年活动，

和分析方法，根据作业成本项目，将物流费用进行细化与归集。完善物流成本分类，划分配送中心的可控成本和不可控成本项目。建立准确的物流费用核算和管理体系。以科学测算

性态分析，结合贵州复烤企业生产经营实际，采用个性化分析思路，把可控成本费用进一步划分为“相对可控”与“相对不可控”等，摸清成本费用性态。针对涉及

生产成本、单箱可控制造费、单箱可控管理费等15项指标达到年初计划设定的基准值，费用类预算共调减626.97万元。通过强化生产成本和成本费用控制，累计节约资金2500多万元

物流环节所有成本费用按类、按纲、按目进行了细化分解，明确了可控费用和不可控费用，实现了对物流成本费用的全面预算管理和刚性化定额管理。针对每项可控费用制定明细的精益化管理措施

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