烟草在线贵州消息　　在转型发展的关键时期，如何在资源有限的情况下，实现高品质的产品和高水平的加工服务是贵州烟叶复烤公司精益管理推进进程中积极探索的课题。日前，贵州烟叶复烤公司“着力细化”，力促精益管理上水平。

　　一是“细化”生产流程分析。要求各复烤厂持续围绕“生产”为基础，进一步深入生产加工现场，深入把握生产加工价值流动，利用“价值流程图”精益管理工具进一步完善生产加工各个环节的价值流程图，从生产加工流程优化和改善上寻找成本管理的切入点。

　　二是“细化”历史成本数据分析。首先创新数据分析思路，面对复烤行业会计核算办法变更导致部分成本费用同期不可比、成本控制难度加大的难题，结合生产加工特点，采取趋势分析、敏感性分析、盈亏平衡分析等方式，着力于找到降本增效突破口，各个击破。如与生产量成线性关系的成本采取趋势分析、敏感性分析方式，分析其对生产量变动的敏感程度。

　　三是“细化”成本性态分析，结合贵州复烤企业生产经营实际，采用个性化分析思路，把可控成本费用进一步划分为“相对可控”与“相对不可控”等，摸清成本费用性态。针对涉及物资采购的项目要做重点分析和专项分析，这类费用要分析采购量、采购单价同比变动是否合理，是否与生产经营需求相适应。

　　四是“细化”服务，立足于财务工作特性，不仅要服务于外部客户，也要服务好内部各个业务部门，及时反馈数据，及时与业务部门沟通协作，共同找到控制费用的有效措施。

　　通过上述措施，2017年以来，贵州烟叶复烤公司各项成本费用同比呈现稳定下降态势，精益管理红利正不断得到释放。