烟草在线—吸烟有害健康！

培育方面　　（一）建立合理的品牌架构　　跟随烟草做强做大品牌的工作思路，客户培育品牌在市场上有潜力、能赚钱的品牌。寻找消费增长点，关注

中心，深化精益管理，促进提质增效升级，创新营销方式，全力以赴做强做大品牌，落实全面从严治党主体责任，努力实现持续健康

，做优做精规格，做强做大品牌，提升品牌价值。　　为此，公司提出，围绕市场、消费者和经烟户，开发系列新品，

的基础消费功能，“做大”品牌规模，“做稳”品牌价值，建立广泛的、深厚的“群众基础”，夯实行业控制市场的发展基石和坚实阵地。　　(二)做精做强

零售户迅速地做好做大品牌工作，最终零售户才能够受益。然而，客户经理究竟该如何开展这样的工作呢？首先，必须得做好前期的准备工作。可以说，

内涵的一个缩影，如何做大品牌培育文化，放大培育文化的效果，实现品牌文化的价值还有待更多的摸索。　　第二，从现代终端中挖掘潜力。烟草行拥有上千

另一个相似的品牌中去，以期将其原有消费者转移给存续品牌，从而做大品牌。拿孟菲斯来说，日本烟草意在将其重新定位为具有更强国际吸引力的高端卷烟品牌。收购加拉赫让日本

和依法治企建设的主动性和责任感。要切实提高依法规范管理水平，把贯彻落实全会精神与提高工作水平、加强制度建设、加强思想政治建设、加强作风建设相结合。要聚力做强做大品牌，按照

，真抓实干，奋发有为，按照市场需求做强做大品牌，促进企业可持续发展，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”，实现税利总额“保八争十

，按市场需求做强做大品牌，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，为破解“三大课题”、提升“五个形象”，实现行业税利总额“保八争十超万亿”的年度目标

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