烟草在线—吸烟有害健康！

工作等方面的压力，使得各单位对于信息沟通、反馈，意见、建议的征集工作不够重视，加上调研工作做得不深入、不细致，致使基层员工和群众的意见和真实想法

的行为规范辐射基层员工，激发员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力开创毕烟企业文化建设的新局面。二是定期不定期地组织一些文化活动，使员工愿意接受

;技能更娴熟的物流人才队伍。而拓宽员工发展空间，搭建职工成才的立交桥无疑是可行之举。　　拓宽员工发展空间，必须给予基层员工机会。我们原来开展的基层管理岗位，

一段时间后，基层员工对这项工作有不少评论—— 　　“设备故障少了，分拣快起来了，看来TPM还是有效果呢。” 　　“来这上班，整整这些新东西

国家、回抱社会、成就员工；要有危机意识，时刻保持居安思危的思想，学学“处江湖之远则忧其君，居届堂之高则忧其民”；增强基层员工

;基层的员工信息量大，并且思考的时间长，基层的员工的决策是好的。要尊重基层干部员工的创造并激励他们持续努力，更重要的是还要相信他们的自信与能力，因为

的一条基本原则。尊重人，就是尊重基层员工的人格、各种权利和自身价值，平等相待，不加歧视。理解人，即能够设身处地为工作对象着想，就是理解

;结合工作实际，现就目前基层单位员工积极性不高的表现，存在问题的原因、制约因素以及如何提高基层员工的积极性浅析如下。　　　　　　　　　　　　　一、当前员工积极性不高的主要

）成效不直接、不明显。烟草企业思想政治工作和企业文化建设不象其它企业管理那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作和企业文化建设的作用产生错觉，基层员工认为好比一把伞

局（公司）干部员工积极主动应对，从州局（公司）机关到基层烟站，从州局（公司）领导到基层员工

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