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加强过程监督管控。参照年度重点工作任务目标分解情况，积极组织修订完善《2018年绩效考核指标》和年度绩效考核办法和相关专项考核机制，严格按照各项重点工作任务目标明确的责任部门

生产经营活动，安全绩效考核要全面融入企业绩效考核体系中，确保安全生产工作真抓实干，取得实效。　　谷宏强调，集团及工厂将在现有条件下加强安全

的党员队伍。要制定切实可行的措施进一步加强党员队伍的管理力度，把各部门承担的绩效指标分解落实到党员目标中，把党员目标责任书同工厂《干部履职承诺书》和《员工绩效计划书》有机

员工队伍这盘大棋。　　二是着力优化薪酬分配制度。积极探索优化薪酬分配机制，做到论绩效拿收入。完善薪酬激励机制，用好用活月度、半年、全年绩效奖励和营销、专卖、物流

加强学习，更新思想观念，培养良好市场分析能力、品牌培育能力和营销创新能力，努力成为营销战线上的专业人才。三要进一步强化绩效考核。市局（公司

绩效考核。把主要管控指标纳入员工绩效考核范围，对于主观原因导致浪费的追究相关责任。通过严肃绩效考核纪律，使员工真正重视降本增效的关键所在，自觉在日常工作中做到节约

。结合绩效考核管理办法，向市场及业绩看齐，采取定性与定量指标相结合方式，细化考核标准、考核方法、开展排名评比，通过月度通报、季度考核、年度排名

推进的内在动力和外在监督。　　三是应用导向，对接岗位绩效考核。将目标的月度分解、进度跟踪、问题改进和年度完成情况直接纳入岗位、部门和各单位绩效考核，并根据目标分类设置相应

组成一个样品采集小组，共同开展采集工作；样品采集完成后，由正副站长对数量与质量进行逐一把关，其结果，作为兑现分公司专项绩效考核、个人

审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。　　三是深化绩效考核。各单位要根据

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