烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开企业管理转型提升专题会议，明确要创新驱动，以县级局（分公司）分层分类对标、地市深化一体化管理为突破口，以企业管理转型提升助推行业提质增效。省局（公司）有关领导参加会议并讲话。

　　一是推进分层分类对标工作。要按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，让75家市县级单位同台竞技，加快数据对标向管理对标转变。要建立能够全面反映和衡量基础工作水平的对标指标，开展基层专卖所（队）部的分层分类对标工作，健全涵盖营销、物流、专卖、成本管控4个条线的对标指标体系。

　　二是推进地市一体化管理。要以推进市级局（公司）经营管理体系和管理能力现代化为目标，以提高资源配置效率、增强县级局（分公司）活力为重点，完善以审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。

　　三是深化绩效考核。各单位要根据修订下发的《关于全面推进绩效管理工作的实施意见》，加强多层级的目标管理，结合目标管理和对标管理，探索有效的目标评价体系，强化目标设定的科学性和先进性。

　　四是建立精实表单。要确定精实表单的规范性要素，以表格和图板的形式展现总体目标、阶段工作、完成时限、任务标准、执行流程、考核办法等管理要素，形成具有普遍适用性的精实表单，固化精实管理过程中的好做法、好经验。