烟草在线—吸烟有害健康！

，销售目标的完成与效率优先、兼顾公平不相适应。主要体现在以下三个方面：一是由于人口流动较大、客户拆迁频繁，客户经理的服务户数，已不具有业态平衡、结构适中

;逐步成为低焦高档卷烟的主销规格；　　2.全年实现17箱的销售目标；　　3.目标客户上柜率达到90%；　　4.月度再购率保持在80%以上；

的地理位置、商圈、店主的文化程度等综合考虑把销售目标客户群定在：一是地处相对比较繁华地段，销售能力较强的客户，要求品牌规格上柜数达到90%以上；

引领，强化过程控制。基层营销部应以“月目标，周分析，日通报”的方式，实行“绩效面谈”和“销售日清”制度。根据销售目标，结合市场状况

局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武评比办法》、《2013年品牌培育明星店评选办法》，将重点品牌销售目标分解到月、分解到日、分解到每个牌号

，引导其走访市场，很快就适应了新的工作岗位；老员工曹某、任某访销送货勉强完成销售目标，　　　　就满足现状、固步自封，他耐心劝导真诚对待

，这样金圣的销售目标也完成了。　　把握零售商的心理，对症下药，建立融洽的互动关系。而在工作中更应该不断提升自身的能力，不断学习，以下是我

路况差，服务线路长，零售客户较贫困分散等种种现状，在实现卷烟销售目标任务时，充分发挥团队精神，面对行业发展的工作重点和难点

、集中检修和集体活动。　　　优化“三大机制”　促进均衡销售常态化　　优化“三大机制”，推行均衡销售常态化。营销中心负责人吴主任掰着手指介绍说。　　　计划执行机制精细化。将卷烟销售

江西中烟“全员营销先进单位”和“销售目标单项奖”。笔者以江西中烟赣南卷烟厂开展全员营销工作为例。谈谈卷烟加工企业在全员营销工作实践中带来的几点启示和思考。　　一、开展全员营销工作的启示

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