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红塔集团大理卷烟厂绩效为先 创新求实
。2011年,大理卷烟厂下发了包括12个专业考核办法和24个
部门
绩效
方案在内的厂级绩效管理标准,推动了工厂绩效管理工作迈上新台阶。 质量管理不放松 消费者利益至上
盘活“第一资源” 打造“人才引擎”
;公司)近年来将干部薪酬、员工薪酬全部与
部门
绩效
刚性挂钩,工资分配向优秀单位、部门及员工倾斜,不仅考核各处室的重点工作以及民主评议,还创新设置了一些
湖北中烟:从“追赶者”到“领跑者”
,加强了各层级之间、管理者与员工之间的目标绩效沟通反馈,强化了个人绩效、
部门
绩效
、公司绩效的协同,极大地调动了各级部门和员工的工作积极性和主动性。 围绕
插上腾飞的翅膀
精神文明建设工作纳入
部门
绩效
合约,用制度保障精神文明建设工作的有效性和“经常化”。2015年,按照全国文明单位测评体系任务要求,制定精神文明建设年度方案
川渝中烟西昌厂:行业标兵何以炼成
。 这些工作看起来是走走看看、指指点点,比较轻松,实则压力不小。因为,班子成员的岗位绩效与分管
部门
的
绩效
挂钩,并定期公布。如果
“战略体系”如何落地生根
与
部门
绩效
、个人绩效、岗位积分挂钩,激发员工创新动力。 四是坚定不移推进质效提升。深入开展真正市场净化率达标评比活动,强化情报收集和案件经营工作,完善
精细化管理 促进集团化管理上水平
、精益管理及关键绩效管理。运用平衡计分卡,建立财务、客户、内部运营、学习成长四个维度共27项公司级关键绩效指标,并将其展开、分解为各
部门
绩效
合约,使之成为所有
以管理基础提升为抓手,稳步推进烟草基层企业管理提升
,围绕各自的职能定位和管控模式建立。 ——建立、完善目标评价标准和目标考评机制。每一层级目标均要建立有效的评价、考评标准,将分解的目标纳入
部门
绩效
合约进行管理,
如何做好县级局基层专卖管理考核工作?
,未对专卖管理人员进行个人考评。即使有的单位规定部门可以在
部门
绩效
工资中对专卖管理人员进行二次分配,但是大都由于缺乏制度约束和详细的考评细则流于形式,成为一句
强化科技创新 加快精益烟草企业建设
,给予在科技创新工作中有突出贡献的员工以丰厚的奖励,鼓励广大职工参与到创新工作中来。 一是要健全考评激励机制。将QC小组活动纳入到部门正向激励中,与
部门
绩效
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