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，鼓励符合条件的员工参加物流师、营销师技能鉴定和专业技术职称的申报，全面提升员工的规范操作技能。通过各项活动的开展，进一步激发了员工争先创优意识，提升了全员

门专业管理水平　　近年来，行业内高度重视专业人才的培养和使用工作，营销和专卖技能考核，各项技术职称评聘工作都为行业内人才的培养和使用提供了大舞台

理论学习制度，着力提高领导干部党性修养、理论素质及推进企业发展的能力和水平；全面落实年度员工教育培训计划要求，抓好员工职业技能鉴定和专业技术职称申报评定工作

，建立员工晋升多种通道。破除行政职务“独木桥”的晋升通道，建立专业技术职称、行政职务等多种渠道职业晋升模式，给予人才更为广阔的施展平台。打破传统分配模式

;技术职称、技能鉴定、学历再教育与竞聘、薪酬相结合，提高80后员工参与教育培训的主动性和积极性。同时，企业应打造一支理念新、知识新、信息新、观点新、技巧新、活力新的新型内训

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

管理队伍的最好办法。　　为了鼓励不同战线共推管理进步，湖南中烟设置了管理、专业技术、生产操作、业务“四类专家”，开辟了技术职称、营销专家、人文管理专家、能工巧匠、行政管理“五条

。　　下面是某州17个县市专（兼）职档案人员人数、文化程度、专业技术职称情况。　　从表中分析：　　（一）有利形势：

研修班；从建厂初期的人才奇缺，到现在高级工以上技能人才占在岗员工比例达74.2%，中级以上专业技术职称人数占在岗员工比例达10.8%，大中专以上

立足岗位任职要求，积极强化干部职工岗位技能及任职资格培训、业务技能鉴定、技术职称评聘和学历继续教育等，特别是在打造高技术、高技能人才的成长通道方面进行了深入探索实践

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