烟草在线—吸烟有害健康！

，认为最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初在企业生产系统的成功实践，逐步扩展到企业的所有经营管理业务，并由具体管理方法上升为战略管理理念。精益

，上升为战略管理理念。“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间；“益”就是多产出、多创造价值。精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间

管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来

外部环境变化进行分析，导出包含战略管理、市场营销、技术创新、原材料保障、生产保障、基础管理六个维度共30项主要战略举措，作为年度生产经营目标项目，分别制定展开

，加强对标管理，全面加强企业管理工作，做到决策战略管理。　　九、协作不搞错。随着烟草社会责任的凸显，烟草对外交往越来越多。县级烟草专卖

;以利润为起点来编织预算已不合时宜。烟草企业要想长久发展，必须考虑战略问题，实行战略管理。以财务战略为起点编制预算就应运而生，它既保持了传统预算的优点

的生产管理理论。由于精益管理在企业生产系统的管理实践中获得了巨大成功，后来逐步发展并延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。在

市场的适应程度都大大超过欧美。精益管理由最初的生产系统管理成功实践，逐步延伸到企业的各项管理业务，并上升为战略管理理念。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益

当中，同时也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。实施精益管理是烟草企业持续快速发展的根本要求，也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。笔者

的品牌价值研究分析体系早已被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具，该品牌价值评估主要来自于品牌化产品/服务的财务表现、品牌在购买决策中的作用力、品牌保障企业持续收入的能力这三个方面的综合

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