烟草在线—吸烟有害健康！

对企业的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么企业的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。烟草企业要完善绩效考核

做了逆向的调整，没有把不合理的格局调整过来，反而更恶化了。” 　　老烟斗：分配制度的改革是一项很艰辛的事情，我们行业的分配制度也不太

人为本，通过创新人才发展工作机制，健全完善用工分配制度和人才激励、保障制度，营造了人才成长的良好氛围。　　　推进改革　用工管理不断规范　　　近年来，

了重要的人才储备。根据“四定”精神，六安烟草着眼于建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度和工资调整机制，认真开展岗位评价，设计了统一的激励与约束相结合

，对构建和谐烟草而言，是一种极大的障碍。虽然，行业在用工分配制度方面做了大量的工作，员工之间的收入差距有所缩小，但仍未彻底解决同工不同酬

，由师宗县烟草专卖局（分公司）生产科严格按照《曲靖市烤烟生产收购重点工作实施方案》要求，严格落实烟叶种植合同预分配制度，加强合同管理

，促进产业增效、农户增收。建立“5311”利益分配制度，将集体经济收益的50%作为入股群众分红，30%用于产业周转金，10%作为困难群众帮扶基金

、现代支撑体系“三大体系”，产能布局不断优化、基础设施有效配套、绿色生产方式全面推广、专业化服务体系持续完善、山区烟草农业分配制度初步建成，产业发展成效显著。但在农业现代化

之，在项目管理决策中敬重之，在重大课题中锤炼之，尊重人才创新创造价值，尊重其劳动成果，建立完善充分体现创新能力、工作业绩的分配制度

考核评价体系，需要从下而上，让考核更贴近实际，更贴近多元化企业发展。同时，建立起合理的薪酬分配制度，让能者多劳变成现实

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