烟草在线—吸烟有害健康！

和过程公示让安全责任清单公示公开更加生动、更加具体、更有实效，将安全责任清单在执行和监督两方面的作用发挥到了最大化。全员绩效考核，实现责任体系闭环管理考核是牵住牛鼻子的“牵牛

，一张蓝图绘到底，接力棒上传经验。县、乡、村三级层层建立健全了组织指挥系统，自上而下组成了300多名专职专责的烟叶专干队伍，实行目标任务管理和考核

的内控考核制度，让考核机制更加科学合理。烟草企业应对各部门制定日常考核指标以及管理考核指标，构建更加规范全面的内控执行制度，确保内控制度的有效发挥。企业可以建立

。建立健全设备维护考核评价机制。结合各地区设备使用种类和运行环境，因地制宜制定烟草商业企业物流设备管理考核评价指标体系，对包括故障停机次数、故障停机时间、平均无故障间隔时间、平均

《贵州烟草商业“十三五”科技发展规划》《关于全面推进创新型企业建设的意见》，完善科技创新项目管理、考核激励、容错纠错、成果评价应用等系列政策措施，一流创新体制机制逐渐形成

。再次，要严格考核管理。考核是最好的指挥棒。员工考核说起来简单做起来难。如何通过合理的考核管理来调动人的积极性，是每个企业一直在思考和创新的课题。笔者认为，考核

;要倡树务实重干之风，弘扬担当敬业、干事创业、建功立业的主旋律，立起重实干、重实绩的选人用人“风向标”和重目标、重落实的管理考核“指挥棒”，激励先进

“链条”，他们首先从考核入手，加大物流运行管理考核比重，物流成本管控成为“风向标”。11个地市级局（公司）明确降低可控费用的具体目标

下达的生产组织、物耗、能耗、设备管理、节能减排、工艺质量、安全管理等考核指标目标，同时，对年度综合计划指标、经济责任考核指标和年度绩效合约指标进行认真分析和梳理

方方面面的主动性与积极性，才能形成合力；更离不开安全队伍的建设、企业全员的深度参与。我们要将本项工作与公司年度、企业日常安全检查，绩效管理等考核进行联结

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