烟草在线—吸烟有害健康！

全地域、全场景、全物品、全部门、全岗位、全流程的“六全”考核体系，将考核对象分为“环境”和“员工”两大类，构建考核指标库，运用现场检查、系统考核、定期

;构建考核指标库，运用现场检查、系统考核、定期考试、奖惩兑现四种方式严督查、严考核、促提升。　　贰　纲举目张，使命必达，一锤一钉夯实基础提升新机制

，持续做好“对标创优”工作，创建节能工厂，强化TPM设备管理，加大现场检查考核力度，巩固和保持6S成果，创新培训形式

。对名烟大店和屡次违法违规零售户按重要程度列入控管计划当中。在现场检查的时候多多善用高科技装备，并加强关键点的排查。对于无外地串码烟的零售户，重点在于查看是否有本地串码烟

，编织监管网络，有效收集利用物流快递渠道运输卷烟的情报线索。　　前段时间，我们中队深入辖区物流快递行业，“面对面”宣传、设点建网、现场检查

，从销售业绩、利润指标、服务质量与内控合规等多个方面，科学设定客户经理绩效考核指标，拉开客户经理绩效分配档次。制定考核方案，采取现场检查、调取数据等形式对

。　　　3.在制定计划过程中要区分轻重，对检查对象、检查方法以及检查过程中可能出现的各种情况进行事先研究。　　　4.在处理环节，要按照违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查

开展APCD市场监管工作法后，按照违法行为的严重程度、证据的采集情况、管辖范围的确定等标准将不同的现场检查结果，把处理方式分为“规范引导、行政处罚、内管处理、移送处理、案件

卫监部门接到吸烟举报，而店方不能证明曾对顾客吸烟情形进行劝阻，对经营者的处罚力度会更大。　　基于此，刘颖先后对该门店出具了现场检查笔录、责令改正通知书两份

”。　　3.2　降低成本　　3.1.1　成本定额　　一是在关键环节将成本定额指标层层分解，责任到人。二是坚持定期与不定期现场检查物资管控及使用情况，严格核实确定物资需要量

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