烟草在线—吸烟有害健康！

;查找不足、分析原因，研究讨论确定的措施。改进的措施如下：　　1.明确各部门内勤负责报纸期刊的管理的岗位职责，对报纸期刊的发放回收和新闻报道写作进行日常管理

;确定大户管理的职责分工，落实大户日常管理内容，严格责任追究机制。　　（二）事中控制　　一是加强营销策略管理。充分发挥货源投放的“龙头”作用

，将日常管理和维护大安全关系与自己的职责紧密结合起来，落实岗位职责，并作为一种常态化机制，进入班组管理考核程序。三是在检查上，要实施检查

错误操作。四是管理防错。主要是通过日常管理工作的提前到位防止相关差错的产生。包括将成熟经验及时转化为制度、日常管理形成PDCA循环、人员应知应会培训充分等。　　第三，要全面运行“防”的体系

兑换不同的奖品，进而变“被动管理”为“主动参与”，激发了工会建设的活力。　　“作为精益管理的组成部分，工会管理需要精准到位、简明务实，使日常管理

;每个作业单位配置1名日常管理员和6名左右环节作业人员；育苗过程细化为6道工序（清理消毒、铺膜加水、装盘播种、日常管理、剪叶炼苗和成苗配送）、16个工位

，做自身精益管理的主导者和受益者。　　然而，他人的经验永远只能借鉴，南烟的经验固然可贵，但却决不能照搬。要因厂制宜，从日常管理中发

卷烟经营有序发展。　　四是夯实烟叶收购期间内部专卖管理日常监管基础。将内部监督融入日常管理中，坚持定期检查和不定期抽查相结合，坚持事前审核、事中监控和事后检查相结合

的绩效考核，对不能胜任岗位工作的员工加强业务培训或调整工作岗位；其次，在企业日常管理中相关制度要落实到位。并及时加以改进或修正，从杜绝浪费的角度事无巨细

之中，纳入日常管理的各项制度之中。鼓励职工积极参与办事公开民主管理活动，认真负责、依法依规行使主人翁的民主权力。　　　三是突出重点，统筹兼顾。办事公开民主管理

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