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“黄鹤楼(软蓝)”区域市场营销策划分析
; 1.营销目标:宣传和推广“黄鹤楼”品牌文化,巩固和提高
市场占有率
,保持市场价格稳定,扩大消费群体,增加“黄鹤楼(
红塔大理厂以“玉溪(庄园)”为抓手助力集团品牌高端突破(图)
,积极做好大理地区卷烟品牌培育和维护工作,积极协调各方关系,提供能所能及的力量,力争使红塔卷烟的品牌影响力、品牌结构、
市场占有率
有进一步提高
探索品牌培育工作的提升方法
”的
市场占有率
得到提升,市场影响力日渐增强。 (二)品牌培育广度深度尚需加强 目前品牌培育工作虽然在行业内已经广泛开展,但品牌培育的广度深度还需
“红塔山(欣经典)”:让经典闪光
集团在10元价位段取得了更好的
市场占有率
;从卷烟零售户的角度看,“红塔山(欣经典)”的批发价和零售价差价大,从根本上保障了他们
“一红一白”500万箱压力日益突显
的领先优势并不十分明显,10元档的“红塔山”整体竞争力尚未真正地发挥出来,“红塔山”在该价区的
市场占有率
提升空间仍然具备非常大的潜力。 在500万箱压力日益突显面前
浅析卷烟品牌培育工作中的误区及对策
一席之地。我们各级烟草营销部门要充分调研卷烟市场实际,对于明显的在本地市场消费群体日渐减少或者本来就不多的卷烟品牌,要做好品牌退出工作;而对于
市场占有率
较高
禁酒驾与禁烟不可相提并论
更多的无害化卷烟品牌。同时,不断拓展低焦卷烟品牌市场发展空间,提升低焦卷烟品牌的
市场占有率
,使之真正成为满足卷烟零售市场消费需求的“主打”卷烟品牌,
“好猫(步步高)”营销策划方案
)”,丰富高三类卷烟品牌市场,提高其
市场占有率
。 2、策划目标:销量同比稳步增长;市场覆盖率明显提高;消费者对
管理节后市场听听客户经理怎么说
品牌的面市率、上柜率和
市场占有率
,夯实市场基础,实现品牌培育上水平。 客户经理:刘海明 观点:发挥职能作用,拜访到边到店
敢为人先、追求卓越——黄鹤楼品牌精神内核解读
一部筚路蓝缕的市场开拓史。从最初的市场开拓到
市场占有率
的提升,从开始追求规模效应到维护和保持品牌的价值效应,以跬步的积累、小流的汇聚终于成就黄鹤楼品牌今天的市场格局与地位
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