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来自于员工，福利倾斜于基层”的理念贯穿到各项工作中去。把客户经理技能提升、移动办公平台的运用推广等纳入年度重点培训计划，通过“请进来”、“送出去”、“岗位练兵”、“集中培训

、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式

有评价”，注重整体效果；通过QC小组活动、“五小”活动、现场会等形式推广、交流好的经验和做法，借助外聘专家及内部培训的方式来提高班组长素质，

所需要的。可以考虑开展需求调查这类的形式，从培训时长、师资素质、培训方式、培训内容等方面对员工法律培训需求进行全方位的了解。兴趣是最大的老师，只要培训内容是员工自己感兴趣

; 　　搭建平台　换位思考　　为了使新进大学生能够更快地融入工作环境，提高质量意识，卷包丁班与当班检验员协力合作，采用换位思考的培训方式，开展“我当

培训方式上进行创新的同时，注意结合企业实际，运用自身的安全案例加强培训效果，可采取考试、竞赛、写心得的方式检查培训效果，使得员工对安全工作

中，扶绥营销部就明确了包括客户经理、配送人员、专卖市管员等人员在内的全体员工为推广方案的主要工作人员，通过多次组织开展全体员工培训、客户经理培训、模拟客户培训的方式

，他们摸索出一套“精彩培训”新模式，受到专卖人员欢迎。一是丰富培训方式。内训师科学制定培训计划，精心准备培训内容，改变台上“满堂灌”的辅导旧法

和技术人才的培养力度，通过技术人员授课、结对培训、实操模拟培训等方式，搭建了超高速新技术探索平台。　　“如今，每个员工都在给自己‘加油’。我脑袋里仿佛装上

，也无法了解培训是否真的对员工有帮助。此外，目前企业的教育培训主要是通过省局技能鉴定培训、省市局专业培训实现，以传统的灌输式教学为主，培训方式缺乏多样性

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