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  • “六步走”构建烟草专卖日常市场监管体系

    的服务指导。   二是要建立以统一管理制度、统一业务流程、统一监管标准、统一考核评价为特征的工作模式,架构市场监管体系,创新市场监管手段,改进市场监管质量
  • 关于提升卷烟市场日常监管能力的思考

    市场监管绩效考核评价机制。一是按照专卖精准化管理工作内容科学设定月度和年度考核指标,包括基础工作指标(主要是指分类记分管理档案,证件登记台帐,案件
  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    ”,还是“增加条线考核评价指标”,或是“强化条线管理的广度和深度”,每下一步“棋子”,都考虑到与上年度同类别指标项目的接续性和协同性。   亮名片 活力
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    )探索实行党员积分管理模式,从日常积分、负面扣分、年度评议三个方面,不断完善党员考核评价体系。在此基础上,在全体党员中将该管理模式复制推广。   三要
  • 同频共振 互助共赢

    ;营销部)提出自律互助小组升级改造方案,坚持“围绕一个总体目标、突出一条工作主线、坚持一个工作方向、落实六项保障措施、完善一个考核评价机制”的“11161”工作模式,
  • 回过神的都在抓紧调 执迷不悟的还在使劲压

    ,又要避免因为过度调控收得太紧所带来的供需失衡,进而人为制造出市场洼地。要消除这种不平衡,解决动作变形,需要在计划下达、指标设计、考核评价等方面
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    ;烟草行业虽然开展了“精益十佳”课题与个人评选活动,但地市级、县级企业精益管理考核激励机制尚未完善,考核评价、激励措施尚处于推进状态,还没有形成一套健全的机制
  • 大胆使用行业人才

    ,不应保守,否则,会影响到“向管理要效益”,为此,应建立起管理型人才考核评价机制,让管理型人才能够脱颖而出。建立起
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    能力为主,深入推进安全生产标准化岗位达标,从责任落实、考核评价、技能培训、规章制度、文明生产等多方面入手,构建起的合理有效、管控力强的“十个想一想”、“八个为零
  • 提升客户经理服务能力举措

    考,全面提高客户经理应知应会和专业化水平。   (六)完善服务考核机制。   针对客户经理营销服务等基础工作建立与之相对应的考核评价机制,细化考核标准