烟草在线—吸烟有害健康！

副厂长对现阶段体系的总体运行情况进行系统陈述，并对下阶段体系运行持续改进的努力方向提出了具体要求。一是要进一步将行业创优、对标工作的主要经济技术指标与绩效管理考核挂钩，通过

其进行综合分析，从中找出关联因素，挖掘案情线索，提高对网络案件的经营能力。　　完善日常管理考核评价体系，提高工作计划的针对性。加强日常考核

技术需要和烟田管理情况，进行了再承包经营，独立核算。其管理考核采用了产后效益挂钩办法，即每亩收入超出目标的部分，农场与承包人按比例分成

坚强的思想和组织保证。一是突出教育引导，加强思想政治建设。二是突出管理考核，大力加强领导班子和领导干部队伍建设。三是突出教育培训，大力加强员工队伍建设　。四是

系统化、流程化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；应该采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限，

;有序推进，依法依纪原则。公开内容：党的思想建设、组织建设、班子建设、廉政建设、干部管理考核及贯彻上级党组织的方针政策、决议决定等方面。公开程序：采取先党内

;指导烟农按照统一时间、培土标准、施肥方式和病虫害群防群治要求等方面搞好烟叶田间管理工作，确保标准化生产新技术普及服务到位。　　严格督察考评。制定严格的烟叶田间管理考核奖惩措施

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

和“长流水”现象；严格控制公务用车编制和规模，淘汰高耗油高污染车辆，实行“一车一卡”加油制度，加强车辆用油定额管理和考核。　　二要突出加强烟叶

;“34111”的工作目标，即三个确保（确保完成30万担烟叶生产收购任务、确保完成3.26万箱卷烟销售目标任务、确保烟叶预检信息化管理考核全面推进）；巩固

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