烟草在线新疆消息　　按照红云红河集团新疆卷烟厂三标一体管理体系工作计划，8月28日上午，新疆卷烟厂在科技楼三楼会议室召开了2012年“质量、环境与职业健康安全”管理体系管理评审会，会议由张树山厂长主持，白九重书记、朱福桢副厂长、张嵘副厂长、刘保江副厂长与各部门负责人及体系管理员参加了此次会议。

　　首先，管理者代表张嵘副厂长就此次管理评审会的召开目的向大家做了介绍，负责全厂质量、环境与职业健康安全管理体系的三个主控部门与来自生产车间、生产管理科的负责人就本部门管理体系的履职情况、体系管控与持续改进的具体做法进行了翔实的汇报。通过各部门对体系运行情况的汇报、讨论、分析，与会人员一致认为新烟质量、环境与职业健康安全管理体系在落实企业质量、环境及职业健康安全方针、实现管理目标上起到了促进和保证作用。工厂2012年1至7月质量、环境、职业健康安全目标基本实现，机构设置适应本企业内外部发展的变化，能够保证企业战略目标的实现。

　　会上，管理者代表张嵘副厂长对现阶段体系的总体运行情况进行系统陈述，并对下阶段体系运行持续改进的努力方向提出了具体要求。一是要进一步将行业创优、对标工作的主要经济技术指标与绩效管理考核挂钩，通过强化绩效考核，引导员工努力提升工作质量和效率，形成全员参与创优对标工作的良好局面；二是按照行业、集团现场管理工作的工作要求，将现场管理向全厂范围拓展延伸，抓好定制管理、生产作业管理等影响现场秩序的全过程管理，保障人员、原辅料、设备等生产要素始终处于良好的结合状态；三是在质量方面要加大防风险减差错的执行力，严格执行工艺质量标准，加强机台人员的质量自检监督考核力度，对出现的质量缺陷严格遵守“四不放过”原则，筑牢质量防线；四是加大节能减排知识的宣贯力度，围绕“循环、降耗、增效”的管理思路，大力推进节能减排工作；五是要建立一流的体系文件，打造“标准化、参数化、流程化”的管理体系。加强过程固化与流程监控，有效实施管理“可视”、过程“可控”、绩效“可考”。加快体系标准“流程化”的修订进度，各部门务必与10月底全面完成文件修订工作；六是不断搜索应用六西格玛项目管理等先进、科学的质量管理方法，提升质量缺陷预判水平。

　　最高管理者张树山厂长为该厂13个六西格玛课题进行了现场授权，并对该厂三标一体管理体系的适宜性、充分性和有效性做了总结性评价。评价指出，三标一体是企业基础管理的抓手，在听取管理者代表的陈述和七个体系管控部门的汇报，总体而言，该厂三标管理体系整体运行符合标准，这得益于各部门、车间所有员工的共同努力和辛勤工作，尤其是车间和有关部门在围绕产品质量、节能降耗、环境保护、作业安全等方面所做的工作，卓有成效，取得了长足的进步，成绩值得肯定。但在肯定成绩的同时也应该清醒的看到自身存在的短板和不足。从目前行业创优、对标和集团八项考核情况来看，该厂有部分指标完成较好，但仍有部分指标完成不理想，尤其是物耗指标，如盘纸、嘴棒消耗等都在行业、集团排名靠后，形式不容乐观。这些问题和不足都需要我们认真的研究，通过体系持续改进，制定我们的具体措施，拿出该厂的改善项目，激发员工的积极性和创造性，来改善短板，弥补不足，力争在2013年的管理评审会上，该厂的指标和管理能够再上一层楼。对今后的工作部署，张厂长提出三点具体要求，一是要进一步加强组织纪律性和劳动纪律性，端正会议作风。由于2012年易地技改缘故，工厂任务繁重，为提高管理效率，工厂在会议安排上的进行了精简，提倡开短会，讲短话，力争在最短的时间内使所有参会人员都能领会会议精神，安排部署工作。非遇重要事情，工厂尽可能采用OA办公系统、电话通知等其他沟通渠道进行，精简会议次数，为大家留出更多的时间自主安排工作。会风代表工作作风，这一点，各部门一定要加强认识，提高重视，端正会风，纪检监察部门要加大针对端正会风工作中的监督考核；二是，今年厂党委推行六西格玛管理，六西格玛管理是国家局要求推进，并配合行业“创优”、“对标”工作，帮助企业节能降耗、控制成本、提高效率的先进管理工具。实施六西格玛就是为了解决工厂生产经营管理中的短板、不足和隐患，使企业的管理上水平，使企业的效益大幅攀升。六西格玛推进工作从年初职代会获准通过至今，从推进进度和实施质量上来看，效果并不理想。下阶段要加大对六西格玛的推进力度，发扬当年“贯标”的工作热情，项目落实到具体负责人，项目实施由浅入深、循序渐进，2012年授权的13个六西格玛项目课题，责任部门一定要本着重在解决实际问题的原则，按时、保质、保量的完成，不能走过场、走形式，企管部门与相关部门负责对项目课题的实施情况进行跟踪，定期召开推进分析会议；三是，中层干部是工厂的中流砥柱，每一名中层干部要深刻的认识到这一点，作为一名中层干部要多为工厂、员工着想，谨言慎行，加强个人修养，提高觉悟，潜心做事，低调做人。

　　会后，白九重书记对乌市住房自愿装修方案向大家进行了介绍。