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做好，所以，必须鼓励、授权、激发员工的内在工作热情，才能提高工作效率。这种观点，麦克格雷格称之为Y理论。　　人的本性到底是X还是

;从而为企业的薪酬发放、人员甄选和配置、有效的实行员工开发培训提供依据，也能让每一位员工充分发挥自己的优势，扬长避短，激发员工的潜能。　　（三

，促进人岗相适、人尽其才；改进员工动态管理，打通员工升降通道，实行能者上庸者下，逐步完善干部管理机制，激发员工进取活力。深化

上课，由身边的同事来宣讲企业文化理念体系，用企业鲜活生动的事实来教育和感染员工，激发员工对企业理念的认同感。　　2.分类制定企业文化传播方案。企业文化在不同

的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。　　效能管理目的也是为了进一步调动员工的积极性，提高工作效率和能力

事的员工提供了良好的发展平台，为员工培养综合能力、团队协调沟通能力，创造了一个广阔的环境，为全面激发员工潜力奠定了坚实的基础。二是夯实了各项基础工作

，全面开发、提升和发挥员工的道德、信念、热情和情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，使广大员工拥有共同的企业精神、行为信条与行业准则。因此，通过企业文化

围绕着上文化的企业理念而发展，它的成效是企业质量的上升，它将引导和激发员工向上向善发展发展，鼓励员工图新图强，不仅是员工发展的动力，

；另一方面，要把企业内部员工培养成更加优秀的服务型人才，提升员工的综合素能，激发员工主动服务的意愿，提高员工服务技能的熟练程度

，进一步调动员工工作积极性和主动性，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。　　三是注重养成深入实际的调研作风。调查研究是成事之基、谋事之道和决策之本。干部要善于搞调查研究

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