烟草在线—吸烟有害健康！

）作为省用工分配制度改革试点单位之一，开始了一场进一步调动员工积极性、主动性、创造性，推动传统人事管理向现代人力资源管理转变的变革。　　“分类管理、科学设岗

的制定提供有力支持。　　其次，营销人员要根据信息深入挖掘，通过品牌信息选择合适的客户，采用适当的手段培育品牌。掌握客户信息的目的便是对客户分类管理

等的处理方法以及卷烟的营销策略、营销技巧、营销服务方法。让零售客户从中谋得经营卷烟的一门手艺。　　3、分类管理精准服务。准确的客户分类是优质服务的依据，对零售客户进行分类，

困难。　　6、扩大星级客户及一类客户的比例。发挥星级客户及优秀零售终端辐射和示范效应。对客户进行分类管理，差异化服务，结合区域市场实际，适当扩大星级客户及

制度，建立完整全面的资产权证档案，努力提高资产管理质量。要按照管理流程检查盘点，定期对所有资产进行盘点清理，建立健全资产分类管理、资产权证管理

长期积累的实践经验。　　　（四）客户经理必须具备良好的服务能力。客户经理需要对客户实行分类管理，实施差异化、个性化服务，有可能的话，

分类管理；通过客户的库存、周转数，将客户订货品牌分为三种，称为ABC：A代表紧俏品牌，指的是店铺相当好卖的品牌，烟草

;总结我们的做法主要从以下方面开展了专卖工作创新措施：　　（一）从基层工作创新角度　　依托农村村级组织提升卷烟市场管理水平　　翻开我们的经营户分类管理档案

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

，既要不忽视客户的零售终端功能，认同其第一作用是为企业销售产品，同时要帮助客户满足多元化需求。尤其对差异化个性需求要作为客户的典型性分类管理。要突出服务和客户

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