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适应。另外，岗位互换之后，还能够激发员工的积极性，避免产生倦怠与疲劳情绪。有一位客户经理说道：“我觉得岗位互换特别好，可以让我们

，而激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性

的行为规范辐射基层员工，激发员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力开创毕烟企业文化建设的新局面。二是定期不定期地组织一些文化活动，使员工愿意接受

;以搭建平台、激发员工自觉提升素质的热情为手段，统筹抓好各类人员素质的持续提升，为澄烟实现跨越式发展奠定人才基础。　　一是加强员工忧患意识、危机意识、机遇意识和责任意识教育

、价值观，树立以尊重知识为主要内容的人才观、以社会效益为主要内容的效益观，以此激励员工积极进取，充分激发员工的主人翁意识和创造活力，引导职工把

的有关规定，以组织考试形式检验学习效果；在工作中，根据不同岗位，制定具体的“争一流”工作标准，激发员工争先创优的比争干劲和工作热情

，择优选择人才，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，用制度规范管理行为，激发员工热情与活力，鼓励他们创造性工作

到企业主要工作任务中，行为举止并轨到企业快速发展步道上，保持上下同欲同行。　　激励约束特性。卷烟工厂企业文化建设应当注重精神引领，注重激发员工潜能

，竞争，既是压力，又是动力，合理开展竞争，让员工保持良好的竞争状态，有利于激发员工创造性解决问题的能力，

优势的关键所在，并逐渐成为企业管理的核心。但是，绩效管理也是一柄双刃剑。用好了，会激发员工的工作热情，从而起到调动员工生产经营积极性、提高

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