烟草在线—吸烟有害健康！

”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理

用。实践是检验真理的一切标准，选拔的人才合适与否最终要看人才的岗位职责履行情况。对此，该市局（公司）以科学绩效管理为抓手，依托自主

;实行岗位与薪酬待遇挂钩。　　健全岗位分析和评价机制。为激发处室职能人员活力，提高绩效管理的科学性，出台了《处室职能人员考评办法（暂行）

，从计划制定、组织实施、结果应用、改进提升等方面实现了对企业管理全过程的科学管控，与质量体系PDCA循环原理不谋而合。我们考虑在绩效管理系统基础上，探索质量管理

，分解细化形成股室、岗位三级质量目标，确保“人人有目标”。坚持将质量目标与对标目标相结合，将单位总体目标和股室工作目标相结合，将目标管理和绩效管理相结合

薪酬福利和绩效工资的激励导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和烟草企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升

　　（一）卓越绩效模式的简介　　卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效理论、技法和工具，是继ISO9000质量管理体系模式后又一个全面提升

；二是绩效管理目标不明确，指标制定不科学，激励机制不健全，考核过程存在单纯考核，流于形式的问题。　　4、“活力型”创新能力欠缺

标准化配送服务向亲情服务、增值服务延伸，进一步提升了客户满意度。　　双基建设根基夯实　　1.科学设定目标，完善绩效管理。自1月份开始，经历了上上下下6次集中

，又为绩效管理、客户投诉提供依据。　　　卷烟销售监控，提高经营决策水平。应用紧俏货源自动分配系统，根据零售客户业态、经营规模、市场类型对其自动分配紧俏货

烟业智汇