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手段，逐步建立起规范、完整、清晰的设备基础信息管理体系。要着眼生命周期，做精全程管理。运用设备全生命周期管理和精益管理思想与方法，认真做好设备管理全过程

。总结会议上，评价专家组高度评价了公司在TnPM推进过程中所取得的成绩，认为公司在现场管理、班组自主管理、全员持续改善、员工教育培训以及设备基础管理等方面均达到了较高

管理工作，通过做好设备基础信息的精细管理、设备状态的精确预测、设备的精修管理、设备的精心保养、做好备件精算管理、打造精干的设备管理队伍、设备维修队伍、设备操作队伍，明确提出

控制职责分工，进一步细化费用指标，多层面保障包装材料管理有章可循。　　2、建立设备运行分析机制。分拣部设备运行以来，车间注重对设备的基础数据收集及分析

状态监测信息化为基础，通过自主维护、专业点检、状态监测等方式，不断完善设备基础信息管理，掌握设备运行状况及检维修情况，及时发现设备劣化趋势

管理、全员持续改善、员工教育培训以及设备基础管理等方面取得了不错的成绩，各项关键绩效指标进步明显，获得了运行与体系推进双丰收，凸显了六大亮点：一是厂

。　　设备运行质量是设备基础管理成效的综合反映，也是设备运行过程中设备保养、作业水平、在线维护效果的反映。2013年将加强对设备故障停机的单项考核，要求设备科、各车间要加强计划申报

，建立起一整套“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环评价体系，提高了员工技能，增强了设备基础管理水平。　　以TPM管理为活动契机，

保养机器的？谈谈你们的经验，好让我们分享一下。”　王利军略一沉思，腼腆地说：“经验谈不上，主要是我们平时很关注设备的基础保养

、设备保养技术标准，持续夯实设备基础管理。“300多台物流设备，要想保障设备正常运行，关键在于做到故障早发现，防患于未然”针对物流设备数量多、种类杂

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