烟草在线赣南消息　　1月25日，江西中烟赣南卷烟厂召开了设备管理例会，会议对2012年的设备管理工作进行了总结，对2013年的工作进行了部署。

　　严格遵守设备管理规定，与会人员要严格执行会议相关要求。对一年来全厂TnPM材料汇编，各车间要按厂推行办的要求，进行修改和完善，本月底要全部完成刊印工作。

　　设备和工艺联手，为提质增效提供保障。“查设备事故隐患，保工艺生产运行”活动开展以来，各车间均做了大量工作，对近期影响设备运行的一些故障或隐患给予了排查和解决，并且对该项工作进行了阶段性的总结，取得了明显成效，要求该项活动要持续做下去，形成常态化，做到主动发现风险隐患、及时落实整改措施，有效验证整改效果，并对取得成果进行推广，持续提升，在保障产品质量的前提下以良好的设备状态来保障生产任务，顺利对接赣州卷烟厂。根据江西中烟关于“项修及改造管理办法”的要求，各车间要于3月初制订好2013年度项修及改造计划，设备科要对全厂计划实施的必要性和可行性进行研究论证。

　　设备运行质量是设备基础管理成效的综合反映，也是设备运行过程中设备保养、作业水平、在线维护效果的反映。2013年将加强对设备故障停机的单项考核，要求设备科、各车间要加强计划申报、采购等环节的沟通，做好协调与服务工作。

　　管理可视化又有了新进展，动力车间在新配电房进行试点，并进行了改善，将尽快在其它车间进行推广使用。同时对TnPM推进工作做了安排：一是随着工作开展不断的深入，要有向实质性转变的管理理念，实际工作中要把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来。要真正做到全员融入。二是在推进工作中，要继续加强自主管理与自主保养工作，加强操作与维修人员的分工、协调与合作要按照操作规程、清扫、点巡检、润滑标准制定设备的相关标准，进一步把保养、维修，操作、维护等工作形成规范，按规范执行。三是以现场改善为立足点，继续推进持续改善活动，“查设备故障隐患、保生产工艺运行”就是一次较大范围的成功的改善活动，要善于总结与改进，并且要大力推广成功经验。四是要探索TnPM推进工作中信息化管理的科学性和可行性，逐步加强对现有设备运行数据的科学采集、系统分析能力，找出存在的不足，以便更好地加以改进利用，这也是对接赣州烟厂的设备管理的新要求。五是继续加强设备的点检、故障诊断、状态监测技术的相关培训，适时引入先进的状态监测设备，以此提高点检的效率和精度。

　　围绕保生产、保对接、保和谐继续做好二楼车间的设备运行等配套设施技改工作。一是四套卷接包设备均已正常投入生产运行。从运行的情况来看，还是存在一些不足之处。因此，还要继续跟踪四套设备的运行状态，及时解决问题，切实发挥好四套设备的性能，为明年的扩量生产提供设备保障。二是配合车间做好新机型的技术转型工作，加强机电及操作人员的技术培训工作，在2012年技术培训取得初步成效的基础上，今年将在培训的深度方面下功夫，对照赣州烟厂的机型，继续按照“请进来”、“走出去”的培训模式，今年在加强培训的同时，要更加注重与专业生产厂家的合作，安排相关人员到厂家进行深度技术培训，加强与厂家之间的技术交流，为顺利对接赣州烟厂做好技术储备工作。