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，规范资产处置，确保资产保值增值；延伸绩效考核；认真落实薪酬管理实施办法和岗位工资档次调整政策；规范使用劳务派遣用工；加强安全

，人的现代化发展规划重磅出台，干部人事制度改革、员工薪酬管理等相关办法正式印发，“2+5+N”干部人事制度体系分级分类征求广大干部职工意见建议。功以

、一线员工评比等活动，加大公开选拔力度，让优秀人才脱颖而出。优化收入分配机制。完善机关、基层单位“三定”方案及岗位管理、薪酬管理、绩效管理办法，坚持收入分配向

。优化薪酬管理，根据包村烟叶收购量设置不同档次，按照不同档次给予奖励，解决“干多干少一个样”的问题。实行“年度＋月度＋专项”三维一体

、主动性。严格绩效考核，落实积分应用。根据积分排名评先评优，将绩效积分与薪酬管理挂钩，薪酬差距适当拉开，员工的薪酬和贡献相匹配，让

、职称级别以及技能鉴定等方向发展，保证营销人员可以在工作过程中得到足够的认可，并通过竞争上岗的方式获取更多机会与展示平台。与此同时，在薪酬管理方面也需要

;公司）党组近日印发关于市级局（公司）领导班子和领导干部业绩考核、薪酬管理的制度规定，加强市级局（公司）领导班子建设

、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工奖惩管理、员工档案管理等要求完善相关制度，搭建人力资源管理框架体系，

各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核结果和最终考核结果。这些考核结果本可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理等多项工作中去，

;在职代会闭会期间，凡涉及到职工切身利益等重大事情，都要经过联席会议讨论通过；三是坚持集体决策，企业成立了预算、投资、薪酬管理委员会，

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