烟草在线—吸烟有害健康！

，突出业绩导向，优化宽带薪酬分配，实施积分制管理，逐步加大考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度。开展政策宣讲，将制度讲清

。深入推进技术技能人员积分制管理，按照积分落实已聘技术技能人员“梯次”绩效管理。持续深入推进“全员素质再提升”活动，积极动员符合条件人员参加技能鉴定和比武。2020年共组织15

，运用全员积分制管理，注重绩效奖惩，让肯干事、干成事、不出事的干部职工得实惠，激发队伍活力；要注重文化引领，继续以“一课

，实行党员积分制管理，通过“1+4”考核模式，把党员履行义务情况和任务指标、队伍建设、企业文化、服务经济发展等工作逐一分解量化，每月进行考评

，高质量发展举措才会落地落实。　　另一方面，必须要围绕绩效考核这个指挥棒，探索实施员工积分制管理。首先，要对现有岗位的职责进行梳理细化

、信息化、综合管理等各个领域的技能竞赛，鼓励员工争当技术能手，着力培养一批技能好、素质高、创新强的技术能手。三是实行创新人员积分制管理。鼓励全员申领创新项目，

室内室外卫生整治工作。由党员带头执行，做好签到，并纳入党员积分制管理。建立健全村规民约，对无故不参加环境卫生日的农户将罚款50元，通过党组织

，实施“党员积分制管理”、“青年骨干培养”、“党员服务营销”等11个创新项目，有力提升基层组织力。　　创新“党建结对+品牌宣传”工作模式。贯彻落实“困难在哪

功夫，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作都抓具体、抓深入。　　曲靖烟草着力推动党建工作规范化、常态化、长效化，结合创建党员示范岗，制定党员活动“双固定”、党员积分制

段（图1）。　　在成长培养管理期内，承担青年员工成长培养责任的部门共同对青年员工实施考核管理、积分制管理、成长引导管理、职业发展管理、成长交流管理和流动管理

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