2019年，江苏省局（公司）党组科学确立“事业至上、规则同行、和衷共济、开放务实”的企业理念，并要求全系统上下把企业理念及时转化为企业的决策行为、经营行为和员工行为，成为企业凝聚发展合力，推动整体工作高质量发展的行动指南，在全省系统引起了强大共鸣。笔者认为，我们要深入学习贯彻江苏烟草“十六字”企业理念，坚持做到对照标杆学“三新”、学以致用解“三题”，勇攀高峰争“三先”，扎实推动企业高质量发展。

　　学习敢为人先的新思想，破解发展瓶颈的难题，力争实现思想先进。学习新的企业文化理念，其实就是学习别人敢为人先的新思想。“事业之上、规则同行、和衷共济、开放务实”，表述出来就是这简短的十六个字，而其内涵却很多，它是企业文化的体系，更是企业文化的灵魂。作为江苏烟草人，必须要树立学习敢为人先的新思想。不仅要向行业外学习借鉴，更需要向行业内更优秀的企业学习，把别人的先进思想、理念、举措与本土企业发展进行深入融合。要坚持立足本地优势，选择最佳方式，创新服务模式，敢于“无中生有”，勇于“有中生优”。笔者认为，只要敢想敢干、敢闯、敢试，没有干不到，只有想不到。突如其来的疫情，对中国经济高质量发展带来了深远的影响，我们要以“功成不必在我”和“功成必定有我”的历史担当，进一步树牢“志存高远、上下求索”的目标追求，进一步提升“与时俱进、善作善成”的能力本领，进一步锤炼“一抓到底、干则必成”的干劲韧劲，不断推进全省系统高质量发展走在前列。

　　学习与时俱进的新机制，破解路径依赖的问题，力争实现机制先进。与时俱进是江苏烟草商业系统兴旺发达的不竭动力。当下，全系统党员干部职工，在新时代、新背景下，面临新的挑战、新的任务，党员干部学习教育也要与时俱进，提升能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献一份力量。学习与时俱进的新机制，首先要清醒地看到自身存在的问题与不足。当前，全省系统仍然存在一些薄弱环节和短板弱项。比如，各单位、各条线、各区域发展不平衡不充分的现象依然存在；市场基础和工作基础依然不够牢固，对市场需求的把握和精准投放还不够，零售客户对货源供应的满意度还需持续提升，防范真烟外流的内在机制仍未形成；假私卷烟反弹势头未得到有效遏制，违法违规大户未得到根本治理，叠加电子烟、加热卷烟的监管隐忧，卷烟市场形势依然严峻；机关和基层工作中的形式主义、官僚主义仍不同程度存在，少数干部职工思维陈旧、本领恐慌、律己不严等等。这就需要各级领导干部必须与时俱进，积极破除过去的条条框框，摆脱路径依赖，创新体制机制，建立健全适合企业高质量发展的新机制。

　　学习登高望远的新境界，破解区域限制的问题，力争实现境界先进。江苏烟草商业系统，要想在全国烟草商业系统中走前列，成为排头兵，就需要有一种学习登高望远的新境界。这就要求党员干部职工觉悟要高，格局要大，要紧扣“十六字”企业文化理念，围绕省局（公司）“1345”发展新战略体系，坚持走出江苏看江苏，走出行业看行业，要积极确立精致经营、精明增长、精细治理“三大提升”实践的新路径，建设高品质江苏烟草。要打破一地一域的限制，充分发挥自身区位、资源等优势，在全省乃至全国吸引发展要素、提升发展能级。要在经济发展、改革创新等方面，始终抱有强烈的忧患意识、危机意识，干就干最好，争就争一流，这种勇争第一、追求极致的精神非常值得我们学习和传承下去。

　　对照学“三新”、解“三题”、争“三先”的发展思路，围绕“党建、专卖管理、经济运行、基础管理和队伍建设”，贯彻落实“新理念”，切实做到“五提高、五聚焦、五推动”，推进工作高质量发展。

　　（一）提高政治站位，聚焦政治生态突出问题整改，做好党建必答题，推动全面从严治党向纵深发展

　　要进一步压实全面从严治党政治责任，坚定不移把党的政治建设摆在企业工作的突出位置，坚定不移巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚定不移推进行业政治生态突出问题全面整改工作，坚定不移推进基层党支部标准化规范化建设落实落地。要提高政治站位，突出关键环节，狠抓落实，使基层党组织体系更加严密、基层党员干部队伍更加坚强、基层党建制度机制更加健全、基层基础保障更加有力、基层党支部作用发挥更加有效，基层党组织组织力全面提升，进一步构建具有企业特色的新时代基层组织工作新格局。

　　（二）提高市场管控力，聚焦专项治理高压态势，做好专卖法制题，推动“大规范”监管新体系落地

　　作为烟草专卖监督管理主体，要继续苦练内功，不断提升“情报信息搜集、涉烟案件经营、重大案件办理”三种能力，不断完善“烟草、市监、公安、检察、法院”五部门联合工作机制，持续保持高压态势，立足实体市场、统筹线上线下，加强重点领域涉烟违法行为监管打击力度，深入推进市场监管；深化“内部监管、眼睛向内”的意识和理念，做好日常监督和定期检查，高度关注卷烟流向，严厉打击各类违法收购卷烟行为，深入推进内部监管；进一步解决“不会管、难监管”等问题，有效利用省局许可证后续监管平台，加强许可证系统预警分析排查，深入推进证件管理，加快构建规范与发展相支撑、相促进的良好工作格局。

江苏　　坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，进一步匡正新发展理念，夯实网建基础，强化批零共同发展，进一步提高客户的向心力、凝聚力，促进批零之间形成经营、利益、文化、发展的共同体，切实提升客户盈利水平；强化零售渠道掌控，优化店面布局、提升商品结构，打造示范店铺、特色终端，发挥示范引领作用，推动普通终端向新现代终端转变，切实提升终端建设水平；强化小组功能发挥，丰富小组线上、线下活动形式和活动内容，充分发挥互助小组“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”作用，切实提升小组运行质量；强化分烟理念落地，对已经建成的吸烟室、吸烟区（亭）、吸烟点定制二维码“身份证”，对其运维情况、使用情况、设备编号等进行统一管理，全面提升设施的使用率，延长设施使用寿命，防止出现建成即废问题，切实提升文明吸烟建设水平。

　　（四）提高基础管理水平，聚焦治理体系现代化，做好管理加分项，推动企业打造转型发展的新动能

　　要多点发力，挖掘和培养创新人才，培植和递补创新骨干，实现创新驱动企业高质量发展；要严格防控，强化质量管理体系建设，完善标准，规范流程，组织风险排查，促进规范管理更加有效，切实防范重大法律风险的发生；要加强预算动态管理，改进预算管理方式，促进财务预算更加精细；要牢固树立安全意识，完善安全制度建设、强化安全实操演练、组织安全应急处理培训、注重安全设备维保，加大安全风险排查与评估，践行安全标准化，促进安全管理更加标准，推进新“384”体系规范的贯彻落实。

　　（五）提高企业的软实力，聚焦高素质专业化人才培养，做好培训抢答题，推动队伍建设多元化发展

　　要注重作风建设，深化“三转三提”实践活动，在落实“八项规定”上做表率，在整治“四风”问题上当先锋，在保持“清廉”品格上显本色，在推进企业“高质量发展”上勇担当，克服不求上进、效能低下、碌碌无为等工作作风问题，营造风清气正、干事创业的良好氛围，切实提升队伍战斗力；要加强青年员工的培养锻炼和轮岗交流，运用全员积分制管理，注重绩效奖惩，让肯干事、干成事、不出事的干部职工得实惠，激发队伍活力；要注重文化引领，继续以“一课三讲堂”为载体，组织开展名师授课、读书会、论坛交流、岗位竞赛等活动，推进“书香企业、书香机关、书香支部”建设；要持续开展捐资助学、义务献血、志愿者服务等公益活动，履行社会责任，树立良好社会形象，营造和谐氛围。