烟草在线—吸烟有害健康！

，因此培训讲师多为熟悉各自部门业务和企业文化的内训师，而全职的外聘培训师则较少。内训师的聘用程序相对简单，公司定期组织内训师选拔工作，符合公司内训资格

训制度，建立高素质的文化内训师队伍，充分发挥文化业务骨干分层解读、逐级传播的作用。　　树立典型，注重示范引领。榜样的力量是无穷的。要注重发掘、培育、宣传践行

精益管理、团队建设、提升核心竞争力的重要意义，在学习中提升，在对照中整改，在行动中落实。学习宣贯中要注重发挥文化内训师的作用，采取现场提问、情景

。在各单位、各部门挑选并组建一支企业文化“内训师”队伍，建立《内训师管理制度》，带动全员重视和热爱企业文化，主动参与企业文化各项活动，传播

）企业文化内训师素质参差不齐，企业文化宣贯存在差距。员工对“大成”文化和“七彩”服务品牌理念、掌握服务流程和服务标准等不够熟悉。　　（四）员工

知识宣贯，对全员进行“玉溪庄园”品牌知识培训，各部门企业文化内训师还在厂党委的指导下，结合部门工作特点，开展了20多场品牌文化宣讲活动

词条和核心内涵的认知和理解。　　同时，充分发挥企业文化内训师的骨干作用，组织全体员工先后举办了四次“润夏”服务品牌集中培训班，采取导入“润夏”服务品牌理念

过程中充分发挥主观能动作用。　　其一，健全有效激励措施，提供全员参与保障。实施企业文化知识全员培训考核，由企业文化内训师着手组织实施企业文化知识竞赛

，充分发挥8名企业文化内训师的骨干作用，结合固原烟草实际，编写了有针对性的宣贯教案；组织全体员工先后举办了三次“搏•为”文化宣贯集中培训班，

员工潜能，发扬团队精神，我们充分发挥8名企业文化内训师的骨干作用，结合固原烟草实际，编写了有针对性的宣贯教案；8月至10月

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