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  • 稳增长、调状态、优结构的关键在节奏

    市场生态萎缩枯竭,稳需求、稳增长就无从谈起。第二个层面服务好零售客户,关心关注零售客户的日常经营,帮助他们解决具体问题、实际困难,多做雪中送炭
  • 消费分化到了普一类卷烟

    ;不大不小的品牌见缝插针、填空加密,既要为品牌发展寻求空间感、成长性,又要为市场生态的丰富性、多样化提供帮助。所以,增长放缓不是问题,
  • 共育品规的变化与进化

    发展,来搭建更多元、更立体、更丰富的市场生态、风格样式、产品层次,对创新产品也有更大的期望,用新技术、新风格来创造新体验、新价值,多管齐下地解决「第一支
  • 以新逻辑打造常规烟

    市场生态不仅由成长起来的细支、中支构成,也离不开常规烟的创新求变,二者并不是相互替代、新旧转化的关系,而是可以共同发展、共创未来的兼顾。其次,
  • 高擎一把利剑 践行“两个至上”

    市场净化新模式,无论是对零售户实行诚信等级管理,还是推广应用APCD工作法,目的都是压缩非法卷烟生存空间,营造良好的卷烟市场生态。此外
  • 力量向下沉 质量往上提

    形象、管理系统、经营模式、会员管理“五统一”要求,将全面推进“湘村636”建设作为农网终端形象升级、农村市场生态布局优化的重要抓手,不断促进城乡营销网络一体化协调发展。针对
  • 河南卢氏:以“三三”承上启下开创卷烟营销新局

    ;打实“完善机制、宣传培训、丰富活动、经营指导、树立典型”组合拳,推动市场基础不断夯实、市场生态不断优化。三是降库存。进一步摸清市场高档卷烟及滞销卷烟市场情况,指导商户合理
  • 硬实力才是爆款产品长红的硬道理

    营销和零售户的推力,更有消费者追新求异的拉力,属于正常的市场生态。适当的溢价有利于产品的市场动销,而过高的溢价则会造成产品的市场状态不稳,一旦
  • 普一类没有标准答案

    ;大致有两个方面。一个是品牌的差异化。前面分析了普一类大品牌的构成——各种类型、不同定位、多样风格——都能够找到合适的土壤,品牌的多姿多彩涵养了市场生态的多元多样,从供给端激发
  • 喀什婚庆卷烟市场状态素描

    市场生态。基于此,笔者在这里对喀什婚庆卷烟市场进行一个基本概述。本地品牌的“围城”对于雪莲品牌来说,属地烟的市场属性是链接当地消费选择的纽带,这是其它品牌不能