烟草在线—吸烟有害健康！

卓越绩效，强内生动力”的工作主线，继续加强基础管理，全面推进精益管理，坚持优质制造、降本增效，促进工厂获得新的发展。　　座谈会

建立覆盖企业主要业务层面的标准体系。　　二是大力推进烟叶标准化生产工作。结合质量、环境、职业健康安全、卓越绩效等管理体系，把烟叶标准化生产工作与ISO、GAP等贯标工作有机融合

意识、责任意识、创新意识显著提升，各部门紧紧围绕“卓越绩效”工作目标，积极运用各种精益工具，深入推进“纵向到底”的线的改善与“横向到边”的面的改善，做到

是整合评审团队。将精益工作评价水平作为质量、环境、职业健康与安全、测量、能源等体系内审员取证，卓越绩效体系自评师等考核的一项重要内容，组建一支具备多重资格的内评师专家队伍。

挖掘和延拓现场管理内涵与外延，使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。　　二要统筹规划、注重实效。在整理、整顿实施前，通过认真调研

探索管理创新，主持构建基于卓越绩效的质量经营管理模式，帮助企业荣获首个南通市长质量奖和首届江苏省质量奖，本人先后荣获全国五一劳动奖章、全国烟草行业劳动模范

了正确决策及积极推进作用。特别是随着云南中烟“两统一、两整合”改革以来，集团相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具，创造了《红塔集团责任与执行力管控运行模型

、夯实创建基础、提升创建水平，实现了物质文明、政治文明、精神文明、生态文明健康协调发展，先后获得全国五一劳动奖状、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国制造企业500强、全国

团队通过持续改进，在节能减排、成本控制、创新发展等方面取得新突破；通过加强文化宣贯，积极推进金牌丝束战略，追求卓越绩效，加快公司发展

运作。同时，特别指出，广西中烟策划的“以卓越绩效为引领打造升级版的基础管理平台”的做法在行业中有一定的借鉴意义。同时专家检查组也给该公司提出了很好的改进意见。

烟业智汇