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烟草在线据广西中烟官网报道 2015年，广西中烟柳州卷烟厂按照“一个目标、一套文件、一种方式、一支队伍”的核心思路，统一整合各类体系目标和文件，转变管理方式，整合评审团队，构建聚焦精益的综合管理体系。
一是整合体系目标。以精益指标为核心，目标管理为导向，对四标体系管理目标、绩效目标、创优指标目标进行整合，形成统一的目标体系。
二是整合体系文件。按照“一个核心流程只对应一个标准文件”原则，整合管理标准，强化精益管控手段；整合技术标准，提升精益制造水平；整合作业标准，推进精益生产改善，形成一套有精益特色的文件管理体系。
三是转变管理方式。聚焦精益目标，采用“专业体系专业化管理”的模式，管理体系由“统管”向“专管”转变；将体系内部审核与创“精益十佳”自我评价相结合，确保精益指标及各项精益工作的全面实现。
四是整合评审团队。将精益工作评价水平作为质量、环境、职业健康与安全、测量、能源等体系内审员取证，卓越绩效体系自评师等考核的一项重要内容，组建一支具备多重资格的内评师专家队伍。
