烟草在线据广西中烟官网报道 2015年,广西中烟柳州卷烟厂按照“一个目标、一套文件、一种方式、一支队伍”的核心思路,统一整合各类体系目标和文件,转变管理方式,整合评审团队,构建聚焦精益的综合管理体系。
一是整合体系目标。以精益指标为核心,目标管理为导向,对四标体系管理目标、绩效目标、创优指标目标进行整合,形成统一的目标体系。
二是整合体系文件。按照“一个核心流程只对应一个标准文件”原则,整合管理标准,强化精益管控手段;整合技术标准,提升精益制造水平;整合作业标准,推进精益生产改善,形成一套有精益特色的文件管理体系。
三是转变管理方式。聚焦精益目标,采用“专业体系专业化管理”的模式,管理体系由“统管”向“专管”转变;将体系内部审核与创“精益十佳”自我评价相结合,确保精益指标及各项精益工作的全面实现。
四是整合评审团队。将精益工作评价水平作为质量、环境、职业健康与安全、测量、能源等体系内审员取证,卓越绩效体系自评师等考核的一项重要内容,组建一支具备多重资格的内评师专家队伍。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展