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烟草在线黔东南消息 近日，贵州黔东南州局物流中心召开“7S”现场管理讨论会，提出以精益理念为指导，积极改善物流现场管理、提高员工综合素质，全面提升公司精细化管理水平。
一要高度重视、提高认识。将“7S”理念宣传贯彻到位，以科学的现场管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各阶段工作，不断挖掘和延拓现场管理内涵与外延，使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。
二要统筹规划、注重实效。在整理、整顿实施前，通过认真调研，对作业及非作业场所进行合理布局，对安全标识、定置定位标识、状况标识等进行统一规划，利用各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。
三要以点带面，样板先行。建立现场管理样板区，从样板区域入手，以区域跟进的方式在中心范围内全面推行“7S”管理，规划好、组织好、落实好各阶段工作任务。
四要注重宣传，营造氛围。积极做好起步阶段的宣传造势工作，充分利用活动看板、信息网络等载体，层层宣传培训到位，营造浓厚的推进氛围，充分调动广大干部员工的积极性、创造性。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
