烟草在线黔东南消息 近日,贵州黔东南州局物流中心召开“7S”现场管理讨论会,提出以精益理念为指导,积极改善物流现场管理、提高员工综合素质,全面提升公司精细化管理水平。
一要高度重视、提高认识。将“7S”理念宣传贯彻到位,以科学的现场管理理念和工作模式,按照PDCA要求抓好各阶段工作,不断挖掘和延拓现场管理内涵与外延,使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。
二要统筹规划、注重实效。在整理、整顿实施前,通过认真调研,对作业及非作业场所进行合理布局,对安全标识、定置定位标识、状况标识等进行统一规划,利用各种视觉感知信息组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的。
三要以点带面,样板先行。建立现场管理样板区,从样板区域入手,以区域跟进的方式在中心范围内全面推行“7S”管理,规划好、组织好、落实好各阶段工作任务。
四要注重宣传,营造氛围。积极做好起步阶段的宣传造势工作,充分利用活动看板、信息网络等载体,层层宣传培训到位,营造浓厚的推进氛围,充分调动广大干部员工的积极性、创造性。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展