烟草在线—吸烟有害健康！

”。在对标帮扶中，广州市局（公司）学习借鉴海口烟草县级单位分层分类对标结对工作，牵头开展了广州、佛山两地区局（分公司）

管理对标延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破县域边界、搭建一体平台、分层分类对标”的总体思路，出台了《县级局（分公司

“点滴智慧”逐步“绘就”了一套全流程感知创新构建的工艺质量智能管控系统，实现了从单一设备自动化到全生产链智慧共享的华丽转身，交出了连续七年卷烟产品市场有效投诉率为0、分类对标

，其中单箱卷烟综合能耗指标同比改善明显，获国家局《2023年卷烟工厂分类对标情况》第29期通报肯定。厚植绿色发展底色激发发展新活力绿色是高质量发展的底色，也是西昌卷烟厂

（分公司）数字化转型成效如何？今天，让我们一起了解，连续4年在全省系统65个县级局（分公司）分层分类对

）以精益管理为抓手，推动基础管理水平全面提升。“2022年，我们建立了‘虚拟利润中心’核算平台和‘1342’分层分类对标管理体系，健全县级局

县级局行政服务大厅”课题为契机，对全区11个县级局行政服务大厅的软硬件建设、关键业务流程进行全方位诊断，共诊断整改5大类31个问题点。与对标管理相融合。一是完善分层分类对标

;的高度肯定。2021年参与全省系统物流对标指标分析提升方案制定，对全省19项物流分层分类对标指标，从达标、资源、效能、费用、服务五个维度进行横向与纵向分析，

。　　系统策划，形成助力。坚持“系统全面、突出重点、分责实施、分步前进”的指导思想系统规划。按照国家局分类对标工作要求，将工厂对标与“民族地区标杆工厂”建设置于工厂的工作大局

平台体系。　　加强评价管理。建立覆盖人员、财务、资源、业务等指标的物流绩效管理和对标数据采集机制，实现绩效管理和分类对标过程数据的自动归集和归口统计。建立目标清晰、量化性强、分层分类、指标

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