烟草在线—吸烟有害健康！

;许多时候，我们客户经理为了完成销售任务、品牌布点任务、电子结算任务等等，会和零售客户大话、空话、过头话。比如，临近月底了，客户经理小王一看

，细化考核标准，坚持过程和结果并重。通过考核导向，使客户经理由品牌促销向培育品牌转变，由完成销售任务向提升服务客户水平转变，由定性分析

做得举步维艰。　　大家都知道，客户经理的销售任务和品牌培育任务都很重。有时，客户经理为了完成销售计划和品牌培育计划，他们会对客户说，这个烟下次就

开展卷烟营销服务时注重卷烟销售任务的实现和经济效益的取得无可非议，企业创造的经济效益是衡量企业发展与成长的重要标准之一。但是，如果企业以牺牲企业的长远发展来获取眼前的利益是

。与之类似的制约品牌培育的症结得不到及时化解，客户心中理想的卷烟品牌数量得不到满足，又要完成针对目标卷烟品牌的销售任务，这对客户而言是一种矛盾的两难选择

上去，我们不仅能圆满完成上级下达的销售任务，还能得到零售客户的拥护，是件一举多得的好事情。指导客户经营，和谐批零关系　　客户经理：黄德华

销售任务压力大，营销部门在市场上投放大量的紧俏烟，从而造成市场价格直线下降，扰乱了正在的卷烟经营秩序，平时赚钱的“香饽饽”成了零售客户的销售负担

人才的重要性。客户经理是公司与客户的桥梁纽带，客户经理团队，肩负着公司的各项销售任务，加强客户经理的团队建设，关系到整个营销服务的成败

相关内容的报道时，激动而又吃力地让身边的亲人帮他念念文章。从他渴望的眼神中可以看出，他仍在眷恋着临沂区域的那帮兄弟们，牵挂着“泰山”烟能不能实现全年销售任务。截至

。同时，建立风向标品规主导货源供应机制，加强对一线营销人员参与紧俏货源供应的过程监督，有效避免客户经理在卷烟销售任务压力下对大客户进行紧俏货源倾斜，

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