烟草在线—吸烟有害健康！

针对性、指标性地梳理，将以往单纯的绩效考评转变为复合的绩效管理，通过对客户经理业绩、能力、服务水平以及对客户服务的结果等“上、下、左、右”维度，以及从上级、同级

的信息技术科，到政工科的绩效管理岗，再到现在的培训师。当时我还在政工科的时候，学校这个大环境让人感到很安逸舒适，本着充实自己的想法，我

和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好人员培训、管理整合、流程优化、制度提升，管理升级工作。　　第二阶段目标（2014-2016年）

，“卷烟工厂设备的卓越绩效管理”、“以卷烟产品质量为导向的设备维保”、“卷烟工厂设备状态监控”和“卷烟工厂设备健康管理”等四个行业设备管理专题研究启动，行业设备管理

近些年的努力，设备管理和产品制造能力都达到了省内同行业领先的水平。在这一过程当中，产生了很多自有的专利技术。在厂领导的倡导下，在厂绩效管理的导向下，

，由专业化分级人员重分级。　　2.1.4　服务队薪酬和绩效管理　　服务队薪酬实行月底薪加绩效工资制，月底薪为150元，绩效工资以60元/担为标准，按月

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作，为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。　　1、完善制度文件，不断提升文件健全度。围绕

。　　（二）要用绩效管理来推进目标的实施。绩效考核是目标管理的“助推器”。要根据现行的管理体制和运行机制，形成管理层对一级目标负责，各单位、各部门对二级目标

;完善质量体系和安全体系，支持烟草企业战略目标的实现。要签订经济责任书和安全责任书，完善绩效考核和绩效管理，让各个单位有指标，人人肩上有压力

、自我发展的目的。烟草专卖管理人员的管理主要包括时间管理、行为管理、素质管理与绩效管理。　　3、树立创新管理意识　　创新是企业保持生命力的要素，烟草企业同样如此。创新是对现有制度的突破、变革

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