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管理和原料仓储归口管理职能两项核心工作,以技术应用、业务优化、管理提升推进物流数字化转型,全力提升物流资源配置效率和运行管理水平,在更高起点、更高层次、更高目标
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霞一直在思考:如何才能让一线员工熟知管理提升的推行路径?经过学习思考,她发现了一个好工具——思维导图。书痴者文必工,艺痴者技必良。于是
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“企业管理提升年”活动,围绕品牌抓管理,深化精益谋发展。长沙卷烟厂针对卷接70机型“水松纸多张”次烟支问题集中攻关全力以赴,突破关键问题,强化
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指导思想,在“智能装备更新”“智能系统升级”“智能技术应用”“智能管理提升”等方面取得积极成果,基本实现了物流业务数字化,并在关键领域试点管理智能化。下一步
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大、运行效率低、管理效果差等诸多问题。传统物流,如何破局?南昌卷烟厂物流分中心给出的答案是:聚焦管理提升,盘活科技资源,下好科技
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,申报创新成果41项,为质量管理提升提供了重要的创新支撑。升级风险防控体系全面提升质量管理水平,不仅要及时发现、识别已经发生的质量问题,更要
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,使节日期间的施工安全、质量和进度得到有力保障。“今年节假日项目的如期完成对企业的管理提升来说意义重大。我们要用实际行动证明对企业的担当与热爱。” 丁汉全是5个项目的项目负责人,他
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稳增长、稳大盘放在更加突出位置。尊重基层实际,加强统筹协调,注重监测预测、品牌优化与精准调控,落细落实“边算边干、边干边算”的过程管理,提升了卷烟经营的前瞻性,把握了经济运行主动权。坚持疫情防控与
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行动,消除重复性隐患和顽固安全隐患。在管理提升上持续发力。以“科技兴安”为切入点,实施“信息化+安全生产”战略,致力于安全信息化建设攻关,
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重组,将“碎片式”单点管理提升为系统性长效管控。为了让数据“说话”,工厂开展了数据价值挖掘案例评选活动,主要围绕业务流程中存在的瓶颈、难点和短板,