在同事的印象中，她是“体系达人”“管理体系的活字典”；在领导看来，她是“制度制订能手”“体系优化的行家里手”，既有任劳任怨的毅力，又有勇于创新的行动力。在从事企业管理体系工作20年中，她心中像有着“精神密码”一样，总是朝气蓬勃、奋发向上，用笑靥面对困难，用行动诠释最美的样子，她就是全国女职工建功立业标兵、河南中烟黄金叶生产制造中心卷包车间体系管理员王爱霞。

既然做了就要做好

走上管理体系工作这条路，对于王爱霞似乎是“冥冥之中注定的”。因工作表现出色，早在2002年，参加工作5年多的王爱霞就从机台操作工转岗至车间从事工艺质量管理工作。因为工作性质的关系，她同时承担了车间的体系管理工作任务。干一行，爱一行，精一行。于是，王爱霞把不少精力放在了学习、研究和推进体系管理上。

随着时代不断进步，在企业改制、两厂合并、设备更新换代等重大节点，车间管理体系的同步跟进成为必须攻克的课题，最终落在了王爱霞肩上，这无疑是沉甸甸的任务，但更是沉甸甸的责任，怎么办？没有丝毫犹豫，王爱霞一头扎进工作里，与相关人员一道，用心斟酌每一个细节，反复试验每一个环节。对王爱霞来说，从此假期成了“加班期”。

“有时候忙得忘了时间，周六周日自己来上班的时候看到空荡的办公室才发现已经是周末了。”回忆当时的辛苦，王爱霞想的却很简单：“组织上安排我做这项工作，我就必须要把它做好。”

功崇惟志，业广惟勤。20多年的体系工作经验积累下，让王爱霞成为制造中心乃至公司的体系管理专家，她主持或参与的管理创新课题多次获得公司一等奖，以她为主要起草人的车间工艺质量管理制度、虫情管理制度成为车间管理体系的“四梁八柱”和企业管理体系的重要组成，在日常生产运行中发挥出了指导作用。

不仅会“写”体系，王爱霞还善于“讲”体系。近年来，她承担了企业管理体系的讲解工作，为年轻的体系工作者答疑解惑，被聘为公司级内训师，连续两届被制造中心聘为工程师，成为企业内公认的体系管理专家。

千方百计让职工们满意

2021年，制造中心启动三班两运转改革，职工们的幸福指数直线上升，而对背后的体系管理工作难度同样带来了巨大挑战。

生产时间变动，工艺参数调整，管理规定优化，面对众多客观因素和繁重任务，王爱霞没有说过一句怨言，始终保持积极的工作态度，通过梳理清单，画路线图，明确任务和责任人，开启了车间管理体系的全面优化完善工作。

“宏涛，现在生产没有后夜班，同时周日也有生产班次，你们安全归口的值班规定需要尽快修订啊。”

“小力，你负责的生产口的管理制度这次涉及到的变化最多，修订的时候咱多通气，有困难给姐说啊。”

志不求易者成，事不避难者进。在王爱霞的跟进下，生产组织模式的改革，对车间管理制度体系正常运行的影响降到了最低，达到了“制度不断档，管理无盲区”的预期效果。

“爱霞，车间这次的管理制度跟进的太及时了，我们有什么疑问，你们都考虑到了，不上后夜班是大好事，我们干活干的明白敞亮也是大好事！”听着机台上老同事的由衷称赞，王爱霞真诚地回答道：“能让大家满意，就是我们工作的初衷，我们不能让制度给大家添麻烦。”

“要多站在职工的角度审视自己的工作。”这是王爱霞对自己工作的要求，更是她的初心，那一天，她在自己的党员笔记里写道：“作为一名共产党员，我的词典里没有知难而退，看到大家充满笑容的脸庞，我付出再多都值了。”

永远走在学习的大道上

“王爱霞同志，是一个值得大家尊重的人。她从来没有因为自己工作经验丰富就停下过学习的脚步，始终保持精益求精的工作态度。”说起王爱霞，车间负责人王洪涛这样评价道。

在车间的生产现场，大家总能看到王爱霞的身影，特别是设备轮保和抢修过程中，王爱霞总是“盯紧”维修工不放，仔细了解设备故障原因和排故方法，随后对照管理制度进行逐项验证完善。

“爱霞姐，你工作这么久了，还需要学习设备维修知识吗？”有人不解地问道。

“当然需要，我作为管理制度的制订者，首先要确保制订的制度具备落地性和可执行性，只有和实际情况结合起来，制度才能发挥出指导工作，规范工作的作用。”王爱霞认真地回答道。

敢为善为，方能作为。公司管理体系优化提升专项行动启动以来，王爱霞一直在思考：如何才能让一线员工熟知管理提升的推行路径？经过学习思考，她发现了一个好工具——思维导图。

书痴者文必工，艺痴者技必良。于是，在近期制造中心举办的思维导图软件培训班中，有了这么一个身影，课前到的最早，笔记记录最多，课后互动交流走的最晚，将知识牢记脑海间，讲授给更多的人。

随后，在车间领导的重视和王爱霞的大力推动下，点多面广事繁的卷包车间的体系梳理和思维导图制作工作有序开展，分层级分岗位的体系培训工作逐步完成，成为企业管理优化提升工作中的榜样模范。

铿锵玫瑰展风采，巾帼柔肩写担当。带着自己的“精神密码”，王爱霞20年如一日，用实际行动诠释着一名基层体系管理工作者的初心不改，绽放出女性劳动者的别样芳华。