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  • 市场化取向改革工作学习心得

    基本上是受困于每月的销售目标、上柜率、新品培育、库存指导、策略宣传、市场拜访等各项考核指标,大半的时间是在办公室内跟进考核指标,提醒客户订货,销售任务的压力巨大
  • 建立卷烟零售客户自律互助小组的思考

    《烟草零售点合理化布局规定》中对店与店之间的距离提出了具体要求。如今,在卷烟销售压力增大的情况下,为了完成卷烟销售任务,盲目地办理零售许可证,既无
  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    全年卷烟销售任务和指标的完成,更关系到我们烟草企业的发展与壮大。基层卷烟经营企业必须高度重视卷烟品牌培育活动,将其当作整个卷烟营销活动的一项重要内容抓好抓实,
  • “双节”打假助力卷烟营销服务

    ;能够使基层卷烟经营企业又迎来卷烟销售一个新的高峰期,这对于基层卷烟经营企业全年销售任务的完成具有重要作用。对于烟草专卖打假工作的开展来说,“双节”期间也面临着一定的压力
  • 关注基层送烟人 我们“做到了吗”

    ” 进一步加大对卷烟配送人员“关爱”力度   众所周知,基层卷烟配送是我们卷烟商品流通企业开展卷烟销售活动的“末梢神经”,也是将卷烟销售任务落实到位最为关键的一个环节。基层
  • 诚信服务,不应当只是放在“口头”上

    不打“埋伏”,确保卷烟零售业户合理调整库存。   个别基层卷烟经营企业出于卷烟销售任务推进以及销量完成情况等自身层面因素的综合考虑,有时在卷烟货源供应方面上常会对辖区卷烟
  • 销售淡季,农村小户要不要走访?

    洪明:一提到淡季,我们思想上就紧张,紧张的是费了九牛二虎之力,销售任务还不一定能够完成。销售越差的淡季,农村零售客户的工作越不好
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    理念及做法尽管可以增加基层卷烟经营企业的卷烟销量,对于完成卷烟销售任务有着重要作用。但我们换个角度来看,其也存在着较大的负面影响,“搭车销售”、组合销售以及盲目
  • 零售“大户”,如何控制?

    ;关键还有雄厚的资金,烟草公司有一些品牌培育的任务,卷烟销售任务,一旦完不成怎么办?找小户吗?小户很少有这个能力。大户,
  • “冷漠”营销,客户经理应当逾越的“墙”

    卷烟零售业户接受提供的卷烟营销指导。特别是个别客户经理在没有充分考虑业户自身实际经营实际的情况下,只是出于完成卷烟销售任务想法和目的,针对卷烟订货、品牌培育等采取硬性摊派